TOGAF之架构标准规范-架构变化管理

TOGAF是工业级的企业架构标准规范，本文主要描述架构变化管理阶段。

如上所示，架构变化管理（Architecture Change Management）在TOGAF标准规范中处于F阶段

架构变化管理架构阶段

架构变化管理阶段的主要内容包括阶段目标、阶段输入、流程步骤、阶段输出、架构方法。

阶段目标

确保架构的生命周期得到维护、确保架构治理框架得到执行、确保企业架构能力符合当前需求

阶段输入

架构参考资料 企业架构仓库主要存放企业所有架构相关的项目资料，其中，包括项目交付件、可重用资产、对架构工作组以及企业利益相关者的输出

非架构性输入 架构工作或者工作组的要求，主要包括企业组织的赞助者、企业组织使命的声明、业务目标或变化、业务策略计划、时间限制、业务环境的变化、企业组织的约束、预算信息或金融约束、外部约束或业务约束、已有业务系统描述、已有架构或IT系统描述、开发组织的描述、开发组织的可用资源描述 能力评估，对企业的总体能力评估，主要包括业务能力评估、IT能力评估、架构能力成熟度评估、业务转型准备度评估

架构性输入 企业架构组织模型，主要包括企业受影响范围、成熟度评估、差距分析、解决方案方法、架构团队的角色与责任、架构工作的约束、预算需求、治理与支持策略 治理模型与框架，用于业务计划、企业架构、产品集合、程序设计、项目计划、系统开发、系统工程、服务运作 已剪裁的架构框架，主要包括已剪裁的架构方法、架构内容（交付件与人工产品）、配置与部署工具 架构工作声明，定义工作范围与方法，主要包括声明主题、架构项目的要求与背景、架构项目的描述与范围、架构愿景的总体描述、范围过程的特殊变化、角色责任交付、验收条件与过程、架构项目计划与时间表、声明批准 架构愿景，规划架构阶段，主要包括利益相关者的问题描述、有待解决的问题或场景描述、架构工作声明的目标、架构工作要求的总体描述、需求映射关系、引用架构定义文档初始版本 架构仓库，主要包括架构标准、可重用模块、公开可用的参考模型、特定企业组织的参考模型、企业组织标准 架构定义文档，主要包括详细的基线业务架构版本1.0、详细的目标业务架构版本1.0、详细的基线数据架构版本1.0、详细的目标数据架构版本1.0、详细的基线应用架构版本1.0、详细的目标应用架构版本1.0、详细的基线技术架构版本1.0、详细的目标技术架构版本1.0 架构需求规格说明书，描述实现项目需要的架构内容，主要包括成功的方法措施、架构需求、业务服务约定、应用服务约定、实现指导、实现规格说明书、实现标准、互操作性标准、IT服务管理需求、约束、假设条件、所有架构阶段的差距分析、IT服务管理需求 架构需求变更，主要包括架构方法、业务策略、技术栈、需求规格、利益相关者的需求、架构仓库的引用 架构路线图，列举工作项，主要包括工作分组描述、功能需求、工作项依赖、业务价值、风险分析、架构域、解决方案、业务转型、关键措施 技术变化需求，主要包括新技术报告、资产管理成本、技术更新报告、标准规范 业务变化需求，主要包括业务开发、业务异常、业务创新、业务技术创新、业务策略变化 实现治理模型，主要包括治理流程、治理组织结构、治理角色与责任、治理检查点与关键条件 能力评估，主要包括业务能力评估以及IT能力评估 合规性评估，主要包括项目进度与状态、项目架构或设计、硬件或操作系统、软件服务与中间件、应用、信息管理、安全、系统管理、系统工程、方法与工具 实现与迁移计划，包括高阶实现以及迁移策略

流程步骤

确立价值实现的过程，主要包括由业务项目到企业架构的开发过程的价值实现

部署监控工具，主要包括监控影响基线架构的技术变化、监控影响基线架构的业务变化、使用业务目标与价值的矩阵关系对业务价值追踪、监控企业架构能力成熟度、追踪与评估资产管理程序、追踪服务质量的执行与使用、确认与追踪业务可持续的需求

管理风险，主要包括管理企业架构风险与提供IT策略推荐建议

架构变化管理分析，主要包括分析执行情况、实施企业架构与服务管理的执行情况评审、评估变化需求与报告以确保客户期望的业务价值以及服务等级协议得到实现、企业架构的执行情况差距分析、确保变化管理的需求符合企业架构治理与框架

开发符合目标架构的变化需求，主要包括提供对变化需求的推荐建议以及实现

管理治理过程，主要包括管理架构的治理过程以及框架、处理技术变化以及业务变化

使用治理过程实现变化，主要包括增加架构工作组以及投资者的新要求、确保变化得到阶段性的实现以及文档化

阶段输出

架构阶段的更新、架构框架以及原则的更新、架构工作组的新要求、架构工作组的声明更新、架构标准的更新、合规性评估的更新

架构方法

变化驱动，主要包括改善或者增加新能力、在运营管理中为基础设施更正或者增加新能力、新技术报告、降本增效、技术更新、新标准规范、业务开发、业务异常、业务创新、业务技术创新、策略变化，企业架构变化管理过程，主要包括简单变化、增量变化、重构变化，重新设计开发架构阶段