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本文详细介绍了在产品开发过程中，PDT经理（LPDT）的职责，包括团队管理、项目进度把控、资源配置等方面，旨在理解产品开发团队中关键角色的职能要求。
PDT经理（LPDT）
职责说明
定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标；主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；
统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作；
协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求；
保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成；
主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作；
统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作；
协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求；
保证项目的整体性，对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成；
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