对项目经理的要求

1、熟悉国家有关经济建设的方针、政策、熟悉国家和行业的各项政策规定、基本建设程序，不断提高政策水平。

2、树立市场经济和一切为顾客服务的观点。同时，要正确处理与顾客的关系，对于顾客提出的合理要求和意见要组织项目组成员在设计中认真采纳；对不合理、不正确的意见要通过方案比较和深入分析，以理服人，坚持正确意见，不能盲从、迁就，真正做到为顾客负责；要注意工作方法，以取得双方都满意的效果。

3、了解现代项目管理知识，熟悉设计过程和内在联系，能总揽项目设计的全局，具有总体策划能力，对复杂的设计条件和因素善于综合分析，抓住重点和关键问题及环节，正确决策。

能运用系统工程的知识做好设计计划和安排，善于组织并做好内部多专业、外部多方面的协调工作。

4、具有高度的质量意识，坚持质量第一的方针，要学习、掌握管理科学。用ISO9000国际质量管理及质量保证标准搞好质量管理。

5、努力钻研技术业务，不断更新知识。掌握主体专业、技术经济专业、公用辅助专业的基本知识和发展动态，做到一专多能。

6、对外要与有关单位保持密切联系；对内要组织、团结各专业人员共同工作；善于听取来自各方面的意见，特别要注意来自顾客的意见；认真处理好与地质勘探、科研、勘察、施工、生产等单位的关系。对内对外保持良好的人际关系。

7、在设计过程中，要深入实际调查研究，善于发现和解决问题，并本着实事求是的原则，坚持真理，修正错误。

8、在设计工作中，坚持和遵守从全局出发妥善处理工农、城乡、远近等各方面关系的原则；积极采用先进技术，并从我国实际情况出发合理选用设计标准；认真贯彻对资源进行综合利用、节约能源、环境保护及安全卫生、消防、节约用地和合理使用劳动力等设计工作的若干原则，力求使项目在建成后取得多方面的效益。

9、熟悉项目的建设条件和设计原始资料，为设计工作的顺利开展创造条件，保证设计成果建立在可靠基础之上。

10、掌握计算机和信息技术的基本知识，具有一定的实际应用能力。

11、具有较好的表达能力，力求文笔流畅、表达准确、书写快捷；项目汇报时，能针对不同对象，抓住重点、善于阐述、宣于逻辑、熟记重要技术经济指标；做到论点清楚、论据充分、说服力强。