数字化例会的正确打开方式：业务担当，IT“合伙”汇报

数字化转型，听起来很高大上，往往伴随着各种云技术、大数据、AI、物联网的词汇，每一项技术看上去都像是拯救企业于水深火热之中的“金手指”。然而，当这种转型涉及到会议时，情况就复杂了。尤其是“数字化例会”，更是企业的“秘密武器”，它不仅是传递信息的工具，还是决定企业数字化走向的风向标。

但你有没有想过，这样一个重要的会议，应该由谁来主导和汇报呢？会场上，是业务负责人拿话筒，还是IT部门的“大佬”来演讲呢？从我的角度来看，数字化例会的正确打开方式，绝对是业务负责人主导汇报，IT部门作为“合伙人”参与。让我们来分析一下，为什么业务部门才是主力，IT部门该如何配合，这样做的效果又如何。

1. 业务和数字化，关系就是“双方合伙，谁也不能掉链子”

首先，我们得认识到数字化转型本质上是**“业务驱动”的**，而不是单纯的技术驱动。我们常说的“数字化”并不是一堆代码的堆砌，更不是服务器的集群重建，而是通过技术手段，帮助业务提高效率、改善流程、增加价值。这就像是做菜，IT就像是厨师手里的工具，而业务则是厨房里的食材。要想做出一顿美味的饭，食材好坏决定一切，工具再先进也无法掩盖食材的质量。

业务负责人本身就对企业的运作和需求有最直观的理解，他们清楚业务痛点，知道哪些环节亟待数字化改造。而IT部门的技术能力，虽然强大，但如果没有足够的“场景感知”，就容易成为“只会做数字化的小工匠”，无法从根本上帮助企业解决问题。

举个例子，如果你是一个电子商务公司的业务负责人，你可