如何写好活动方案？学会5W2H框架分析法。

每次遇到大型活动举办，不少运营就开始通宵达旦加班写方案，希望自己的方案能够得到上司的认可。

然而可能很多人都是来来回回，反反复复改了很多次，却依旧达不到上司的要求！

这是为什么呢？

因为你没有策划活动的的思维框架。

本篇文章将以5W2H 分析法，作为活动的基本分析框架，系统地向大家分享：一场成功的活动是如何炼成的！线上的活动同样有参考价值。

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为什么要掌握 5W2H 分析法？

5W2H分析法，也叫七问分析法，由二战中美国陆军兵器修理部首创。

因简单方便、富有启发意义、易于理解和使用，使其能广泛应用于各种场景。

5W2H能让我们举办一场活动时，不会仅停留在事物的表面，而是能透过现象，去探究事物的本质。

就好比，你以为新品发布会的目的是为了拉升新品销售，但可能公司的真正目的是：淘汰原来积压过多的老产品。

所以，5W2H分析法价值在于，能帮助我们洞彻事物背后真正的动机和目的！

其次，5W2H分析法也有助于弥补考虑问题的疏漏。

举个例子，有些人去超市买菜或者食材，经常出现买少了或买错了的情况。

面对这种问题，最简单有效的方法，就是把要买的东西列出一个清单，照着清单买就不会错了。

买少买错和一件不漏之间，缺的往往就是一份清单！

事实上，写方案和买菜是一样的：方案考虑片面、丢三落四；方案考虑全面、周到，这两者之间，往往缺的也是一份清单！

大家可以把 5W2H 理解成一份分析清单，它能帮助我们快速建立分析问题的框架，思考问题更全面，做到照框架办事，即便不一定出彩，但至少不会出漏！

以上，就是5W2H带给我们的价值，接下来，我将带大家了解如何运用5W2H来