大厂产品专家手把手教你系列：如何写好周报（附模版）

还记得刚入职的时候，公司规模还比较小，每天就是埋头工作，也没有很多需要汇报的地方，周报就随意写点流水账，月会、季度会也挺少的。后来，随着公司“晋级”成大厂，开会和汇报的“文化”也就越来越多了，原本最朴素的周报也变得越来越“卷”，动辄就写个大几千字整得和作文似的，咱还得在周末空出大半天去写它。

后来学姐跳槽去了外企，各种会也是挺多的，但竟然不需要写周报了，我反而有点不习惯，总觉得不写周报这一周就没有什么回顾和总结。

Part.1 周报的目的

所以，童鞋们也不要太小看写周报、开周会这些小事儿，其实还是有很多好处的。

数据监控

每次月会、季会的前几天大家是不是都为了分析KPI是否达成而焦头烂额？周报其实就相当于把这些工作都提前拆分做了。咱们每周都观察下数据有没有什么波动，这样到了月末分析起来就很快了。

工作汇报

如果你在公司是核心、是管理层，那当然是很容易见到大老板，去给他们汇报，但如果你在公司还是一个打工人，或者你做的项目不在聚光灯下，咱就必须把你每周做的事儿告诉相关的同事和老板，坚决不做一个默默无闻的小虾米（相信姐，没有存在感真的很吃亏）！

Call out

这个词是学姐在外企学到的，字面意思就是“大声说出来”，也可以引申为一切需要及时和老板、同事们沟通的内容。特别是风险点，哪怕是你当面和老板提过了，在周报这样书面的场合也一定要重申一下