1、角色:产品负责人、Scrum Master和团队
2、工件:产品代办事项列表、迭代代办事项列表和燃尽图
3、仪式:迭代、迭代计划、每日站会、迭代评审和回顾总结
Scrum Master解决团队中遇到的困难、辅导团队和保护团队,是团队的领导,但没有对成员人事的管理权力。他更多的是对流程的控制,有效的带领团对执行Scrum方法,为团队答疑解惑,扮演者教练的角色,具备着负责、谦虚、协作、投入、有影响力、知识渊博的优秀品质
产品负责人是团队和客户的沟通桥梁,代表的是客户的利益,站在客户的角度保证团队的目标是正确的。为团队业务需求方面的问题排疑解惑,对需求进行优先级的排序。