Scrum的结构

1、角色：产品负责人、Scrum Master和团队

 

2、工件：产品代办事项列表、迭代代办事项列表和燃尽图

 

3、仪式：迭代、迭代计划、每日站会、迭代评审和回顾总结

 

Scrum Master解决团队中遇到的困难、辅导团队和保护团队，是团队的领导，但没有对成员人事的管理权力。他更多的是对流程的控制，有效的带领团对执行Scrum方法，为团队答疑解惑，扮演者教练的角色，具备着负责、谦虚、协作、投入、有影响力、知识渊博的优秀品质

 

产品负责人是团队和客户的沟通桥梁，代表的是客户的利益，站在客户的角度保证团队的目标是正确的。为团队业务需求方面的问题排疑解惑，对需求进行优先级的排序。