本文分享了作者在参与《XXXXX合同管理系统》升级过程中的经验。为了解决实际使用中遇到的问题，作者所在团队对系统进行了改进，并探讨了如何与企业的统一内部流程管理平台进行整合，特别是对BPMN2标准的应用以及flowable工作流引擎的集成。
2019春节后，我的第一个工作是领导《XXXXX合同管理系统》升级，以便解决项目在使用过程中遇到的相关问题。在客户现场的两个月中，有幸参加了客户关于《BPM项目》选型前前期供应商交流会，为了支持企业内部管理流程梳理，后续流程固化及企业运营过程中流程优化支持，企业考虑采供统一的流程管理平台进行统一内部流程管理。为了支持内部流程梳理，企业内部对部门进行了拆并，以便支持流程梳理工作。
《合同管理与法律事务管系统》在将来的市场推广中，不可避免会遇到采用统一流程平台的企业，所以内部也需要做好相关的支持调整，其实当前的客户推广中，已经有直接接入OA审批流程的先例。这次现场交流更加深了本人对流程标准化支持的向往。
当前商业流程管理中较为通用的标准规范是BPMN2。所以会作为产品的优先考虑方向。
公司当前自研工作流引擎为c#版本，为了提供java版本平台，正在与兄弟公司同步推进flowable版本工作流引擎集成开发。flowable本质是基于bpmn标准的工作流引擎，有较为完善的文档及开源的原生项目，为产品提供标准支持。
以下是3月于贵阳编制的改造想法：
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