Thubier

从事项来说，我们从2018年起开始执行经理会议，但效果怎么样呢？退潮的时候才知道谁在裸泳，事项时提交了，事项是确认了，谁来执行落地呢？

经历多年的发展，我们有幸还在不断发展。但作为企业基础管理软件供应商，怎么来构建有生命力的团队呢？人都是从自己出发来关注整个事项，因为这是最简单的。而现实中，团队往往分散在全国各地，天然就有一种隔阖感，那怎么来对团队整体评价呢？

在云化,微服务架构(微应用架构)加持的今天，企业基础管理平台中技术团队怎么建设？怎么让团队去快速响应客户的发展需求？怎么去保障信息化在企业长久应用与快速创新带来的新形态......

面向交付与运营型团队改造，提升产品交付与产品在企业中的运营能力。

在事项成功落地后后，会有想睡觉的感觉。但这次是2020来最明显的一次。

作为企业基础应用软件供应商，我们经历了产品优先，业务模型优先，到现在的运维优先的整个阶段。产品优先让我们有了解决特定方向问题额基础，业务模型优先形成了企业级技术/业务一体化的解决方案，而现在提出的运维优先，是降低甲方投入与改善公司内部运营体系的核心。

作为it从业者，最基本的是技术能力，最终点是项目落地，怎么在技术与业务/管理之间进行平衡，实现整体绩效与阶段性技术/业务/管理匹配。

年底，作为转向java后的第一个起始年，回顾下转向java的历程

应届毕业生怎么在技术上突围？最快的途径是在开源网站上下载一个较为新的项目，先把代码运行起来，再分析技术点，并在分析过程中把涉及的技术点扩展升入一下。形成一个可用干活，并且对相应的技术有所了解的初涉职场候选人。源码的读写能力在现代软件企业中是核心竞争力，很多人不喜欢看别人的代码，或者是老代码，正常运营的企业恰恰需要有人整合，或者需要为引入新技术提前研究。学习就是模仿--->试用--->整合--->沉淀--->优化的过程中成长的

团队在进入稳定期后，核心工作将转移到产品交付上,怎么交付，交付效果的核心因素将转换为团队培养上.....

全才计划是针对我们自身需要来定义的，it是辅助工具，业务优先。我们将对团队提供3到5年的成长计划,让成员从毕业到行业领域逐步发展，成为行业的解决方案落地专家

按层次管理团队,让团队有活力并使成员在团队中不断成长

持续学习能力是一个可遇不可求的人才的核心能力,在企业中这种能力将让你持续成长......

长沙团队在中秋/国庆后有部分成员将走向项目级负责人的岗位，同时将有更多的时间在现场与客户之间交流，希望大家能把打造团队影响力作为一个重要工作处理.......

在振荡期，团队领导的核心工作是培养团队，并把控好底座，让整个团队有持续输出，提升整个团队的气势。

交流，是团队协作的基石，如果一个团队不能正常进行成员交流，团队效率将无从说起,因为彼此间存在间隙，无法协作完成事项。

团队的领导，决定了团队的发展方向。团队领导是是压仓石，团队领导是整个团队的灵魂所在。兵雄雄一个，将雄雄一窝。

团队是有生命周期的，一般为 形成-->震荡--->生长--->平稳--->消亡 几个阶段。