Project中的工作结构分解与任务类型

 项目分解结构（简称WBS）就是根据需要和可能，将项目分解成一系列可管理的基本任务（亦称活动或工作），以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书（合同）》和《需求说明书》，分解后形成工作分解结构图。

工作结构分解的过程是：

    确认项目的主要要组成部分

包括项目的可交付成果和项目管理本身。确定要完成项目的目标需要完成哪些主要的工作。

    如果各层次上的工作经过细分能够估算出完成各部分的费用和时间，第4步，否则，第3步。

    根据要把完成上述各组成部分需要完成哪些更具体的工作找出上述各组成部分更小的组成部分。

    检查划分后得到的各更小组成部分的充分性和必要性。

工作结构分别的原则是：

•       按照项目的内在结构划分
•       按照项目的实施顺序划分
•          按照项目的实施顺序划分WBS结构有利于项目管理者控制中间结果
•           对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量
•          按照项目的实施顺序划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去
•     风险较大的任务需要高度细分
•     避免把请假和培训定义为任务
•    最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任
•    40小时法则：如果一个任务的工时大于40小时，则需要细分任务
•    项目各方都能承受

  

当链接任务的时候，必须首先开始或完成的任务叫做前置任务，依赖于前置任务的完成才能进行的任务叫做后续任务。我们日常定义的都是这一类型的任务，但并不是所有的关系都属于这种模式，在Microsoft Project中，我们可以定义四种类型的任务。

1、完成－开始（SF）

“完成－开始”关系是Project中默认的关系，它是最普通的相关性类型。在这种关系里，某个任务在另一个任务完成之后才能开始。

2、开始－开始（SS）

“开始－开始”相关怀指的是一个任务必须在另一个任务开始之后才能开始的关系。在这种相关性关系中，后续任务可能在前置任务开始之后立即或很快就可以开始不需要等前置任务完成。例如，在项目的编码阶段开始后，测试工作就可以相继开始。

3、完成－完成（FF）

当确定“完成－完成”相关性的时候，一个任务必须在另一个任务完成之后才能完成。在这种类型的关系中，开始日期与关系不相干。例如，只有在收完全部款后，项目才能结束

4、开始－完成（FS）

在“开始－完成”关系类型中，一个任务的完成日期要取决于另一个任务的开始日期。例如，员工交接工作时就是这种工作关系。