我是个逃兵

最新推荐文章于 2024-05-27 13:06:28 发布
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分类专栏： 心情日记 文章标签： 生活 聊天
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一句话从一个人嘴中说过三次，便已经是个不争的事实


一直以来有两个声音在我耳边回荡
一个告诉我：不要放弃，放弃所爱，你将后悔终生；
一个告诉我：放下就会快乐，痛苦就会过去；

在幻想和现实间挣扎
分不清界限，反反复复，我爱的难以自拔
我不想放弃，我不给自己再次放弃的理由


她有时孤独，有时脆弱，有时沉寂，
不再是那么独立，那么好强，那么活泼
她给了我一个真实的自己

每一次聊天，我都莫名的兴奋
每一个机会，我都不肯错过
她占满了我的生活

我感觉不到她的幸福
虽然那是她的选择
可我还是愿意把我的爱全给她

我知道我真的爱上了她


看到城市里，地铁上，电视中
一双双一慕慕的缠绵和分离
我感觉到她在离我渐渐远去

而今看到她，哪怕是几个字母的缩写，
我的心都是针扎的痛，刀割的疼
爱情本不该是这样

我再也无法面对她，我开始逃避；
我做了逃兵，我默许了选择放弃；
我想忘记一切，一个人去流浪，或者去一个与世隔绝的地方安静的老去；

我知道我失去了她


是我自作多情
是我自作聪明
从开始就是错的，是我犯下的错，就让我一个人来承担

就这样结束吧，继续下去，也许两个人都会受伤

痛吧，我不想再麻痹自己，我不可以再后退；
痛吧，终有一天，我也会有我的爱
痛也许会快乐


感谢你把我从自己的世界中唤醒
感谢你给了我一片云彩
感谢你陪我走过新生活的第一步

算法逃兵的数据挖掘知识总结
年迈的艺术家们
10-03 631
作为转做工程的算法逃兵，趁着之前所学还没忘光，以课程cs246为岗整理一下之前所学过的一点数据挖掘知识。 当然本文不会详细的介绍每一部分的知识，更多的是作为一个小的知识框架。 分布式计算 为处理大规模数据，需要增加硬件配置。可以选择纵向扩展，即增加cpu核数、增加单机内存等，也可以选择横向扩展，即增加性能一般、甚至廉价的机器的数量，通常实际应用场景为数据密集型，因此选择后者，也称为分布式计算。原...
初中语文文摘情感亲爱的逃兵
09-09
【知识点】 这篇文章主要讲述了一对双胞胎姐弟在家庭破裂后的情感纠葛。姐姐小未和弟弟小来本是...通过这个故事，我们可以看到亲情、友情、成长和选择等主题的交织，以及如何在挫折和困境中寻找和解与自我成长的过程。
我是一个兵
canxuewu的专栏
06-07 1671
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我的困惑是：我的同学是博士！
阿木寺的博客
05-27 133
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在上海某互联网电商公司，我第一次做逃兵
silent003的专栏
11-25 627
8月初到上海，到本周离职，我仅仅用了不到四个月时间。这是我自12年本科毕业之后最短的一次工作经历，也是第一次让我纠结的离职经历。 在上海的工作是在一家互联网电商公司，国企背景，技术团队一般，主要以市场和运营为主，按照我这段时间的观察，技术团队似乎就是来擦屁股和背黑锅的作用，再无他用。一直在传统软件行业混，对互联网和电商其实充满了莫大的兴趣，想着十里洋场，偌大的上海滩应该有我的用武之地，而
逃兵
= 小蓝风子 =
01-22 524
看C++教程看到眼泪直流,不得不停下转而看日语书看日语书看到两眼皮打架,不得不停下转看C++教程中午饭后忘了买晚上上课前要吃的面包看到桌子上有上星期留下的饼干逃兵打算就此充饥解决人胃矛盾,保卫世界和平朋友们说手机掉了正好把她的短消息也掉了是上天给了个机会让自己重新开始可我上午还是忍不住地把你照片放进了手机而且是分辨率好高的那种,想想就感觉自己很好笑就像今天早上醒
蒙提霍尔问题：换还是不换，这是一个问题
张芬奇的博客
07-31 3031
去年在一家公司的时候有遇到同样的面试问题，当时回答的是0.5的概率，面试官也没有对我的回答进行讨论，出了公司对这个问题搜索了一下也看的懵懵懂懂，没有继续思考。今天在B站看一部剧韩剧《D.P:逃兵追缉令》2个多小时的Up主解说，其中结合剧情对蒙提霍尔进行了详细解说，当然，这不是影评，有兴趣的可以去看剧情解说对此问题的解构，形象又生动，讲话又好听。凡事在生活中出现2次及以上说明这里有事，有感而发。本文仅对蒙提霍尔问题进行一些自己的思考和探讨，祝愿所有小伙伴阅读文章增加小知识的同时，幸运值++。
战争的逃兵
thinlong blog
06-26 171
郊外，田野，我在农作。 忽然远处的山发出轰隆隆的闷响，抬眼望去，夕阳西下，漫天血红。 我有种不祥的预感，似乎死神正在逼近。 不好！要火山喷发！ 带着无限的恐慌，我感觉朝村子跑去。 村子还是一片宁静，看着飞奔而至的我都觉得好笑至极。 我大吼着：赶快离开！快跑！ 人们觉得我疯了一样，我也顾不得他们，跑回了家里，看到了老婆(其实我还单身)，拉起她就跑，她显然被我...
做自己的逃兵
weixin_30835933的博客
09-04 80
随着时间的推移，距离抉择越来越近的时候，我却害怕了。害怕一切的结果。害怕自己会做了自己的逃兵，习惯了用脑去处理事情，不带有任何感情色彩的去处理任何事情，慢慢的淡化了心的存在。而当要再次用心的去面对这仅存的心的事情，却失去了足够的自信和勇气，在不经意间被理智所取代。这不是我想要的，由心而谈这真不是我想看到的。但是如果机缘如此，事情已经如此，强求无用，再去继续什么更没有必要，我会给自己一个说法的...
李亚玲:地震来了，我不是新闻逃兵
python二级题库
05-28 1518
李亚玲:地震来了，我不是新闻逃兵发表于：2008年5月22日 11时45分49秒阅读(31093)评论(73) 举报本文链接：http://user.qzone.qq.com/622006462/blog/1211427949 李亚玲:地震来了，我不是新闻逃兵
初中语文文摘情感逃兵_腾靓彦
09-10
在战火纷飞的年代，每一个个体的命运都可能因为国家的号召而发生巨大的转变。《初中语文文摘情感逃兵》这篇短文，就深刻地揭示了战争如何摧残普通人的生活，以及战争背景下个体的无助和无奈。弗兰克·格林的故事，...
初中语文文摘文苑逃兵
09-09
初中语文文摘文苑逃兵
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01-17
博弈论经典例子（3）为什么没有成为逃兵 在战场上，士兵是面临着生死存亡的选择：要么勇往直前，要么临阵脱逃。这是一个典型的囚徒困境，因为如果每个士兵都选择逃跑，敌军就很容易将他们歼灭；而如果每个士兵都...
小学数学数学故事数学童话北游记11逃兵八戒
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这个故事实际上是一个有趣的数学谜题，它涉及到序列和数列的知识。故事中，孙悟空通过一个巧妙的方法让猪八戒无法在一系列操作后拿到黄豆，从而劝说他继续前行。让我们深入探讨一下其中的数学原理。 首先，我们可以...
夫子庙美食和七夕情人节
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07-31 1713
黄记凉粉，蒋有记锅贴，莲湖糕团，传说中的三家夫子庙老字号招牌店，我却不以为然。礼拜天，闲来无事，心血来潮地想逛逛夫子庙的老字号，尝尝鲜。顶着大太阳转了一个小时，才找到一家店，晕，地图上标的位置有问题。几周没来，大娘水饺竟然拆掉了，北门是一片空旷，估计以后是绿地吧，感觉也不错。刘长兴南京总店也搬了，改成卖龙虾的了，南京人怎么就爱吃这东西呢，真想不通。黄记凉粉，号称“南京最好吃的凉粉”。也
公司内部足球队训练第2场
月光宝盒的专栏
07-16 1592
　　公司内部的足球队终于组建成功了，这个星期六是对内训练的第二场。　　中午还零星飘了几点雨，到了集合的时候却已是烈阳高照了。和第一场训练不同，倾盆大雨后的凉爽天气是没法和今天相比的。才开始几分钟，就已经浑身冒汗了。oh，错，是冒油！谁要我胖呢，呵呵　　我们分公司的队员，今天都有精彩发挥，我也一样。本来是定在3点到5点的，可是大家的精力似乎都很充足，短暂的休息后又继续，一下子就玩到了七点多。　　傍晚
我还是个孩子
月光宝盒的专栏
05-09 1394
知道了很多事情，才发现自己很傻。今天的心情好差，也许到了这半年的极点，压抑的连胃汁都吐了出来。不过也好，人生没有坎坷，又怎认反省？人站的越高，就越看的远；人站的越低，就越看的清自己。真的很感谢朋友们陪我谈心！有他们真好。信步在这个竞争的社会上没有忧患，不做金钱的奴隶真情地对待现实无私到可以受伤否定物质的进步渴望着乡间生活————一派乌托邦的景象随心所欲，随欲而安做一个自己是多么的艰难我
苏格兰风笛
月光宝盒的专栏
08-26 1348
我们就是那样的有缘无份，这一点我早已明了。可心中就是有种难以割舍的情谊，久久不能散去。有时会嫉妒，有时会觉得不公平，变得敏感，在意，终于又犯了错，我不再原谅我自己，我不再谦悔人们都装做坚强，都在告诉着别人我活得很不错，坚强到高傲，坚强到冷漠这些日子里面遇到了不少女孩子，形形色色，短暂的相遇，却没有一个要我那么的怦然心动，感情就像一道程序，变得越来越庸俗而乏味你说，爱会变淡吗？爱会变成恨
雪中天门
月光宝盒的专栏
03-14 1288
知我者为我心忧，不知我者为我何求。 浊酒不醉人与物，迢迢路途无尽时，千杯不醉，还未清醒。爱恨不别情和义，划破长空遗憾时，万般不别，至死不渝。
项目做到中途做不下去了怎么办？
最新发布
06-21
<think>我们正在讨论项目开发中途遇到困难时的解决方案。根据用户提供的引用内容，我们可以总结出几个关键点：1.遇到困难时不要退缩，否则会成为失败者和逃兵（引用[1]）2.前任开发商放弃项目往往是因为项目存在难以解决的深层次问题（引用[2]）3.高级开发人员通过不断尝试和解决问题来提升自己（引用[3]）4.有时候需要改变工具或方法才能突破困境（引用[4]）结合这些观点，我给出以下系统化的解决建议：###1.正视困难，调整心态-认识到项目遇到困难是常态，每个项目都会经历挑战-避免消极心态，不要轻易放弃（引用[1]）-将困难视为成长机会，通过解决问题提升技术能力（引用[3]）###2.深入分析问题根源-使用问题分析方法（如5Why分析法、鱼骨图）定位核心问题-区分表面现象和根本原因（引用[2]中提到的前任开发商放弃的真实原因）-评估问题影响范围：是局部模块问题还是整体架构问题？###3.制定解决方案**技术层面：**-对于技术难点：-拆分复杂问题为可处理的小任务-建立技术验证原型（Spike）-查阅权威技术文档和论文-在StackOverflow等技术社区寻求帮助-当现有方案行不通时：-考虑替代技术方案（如引用[4]中从Eclipse切换到IDEA）-重构问题代码**项目管理层面：**```mermaidgraphLRA[遇到困难]-->B{问题类型}B-->|技术瓶颈|C[技术攻关]B-->|资源不足|D[申请资源]B-->|需求变更|E[重新评估需求]C-->F[组建攻坚小组]D-->G[争取人力/时间]E-->H[与客户协商]```###4.寻求外部支持-在团队内部：-组织代码审查会（引用[3]中提到的学习方式）-结对编程解决复杂问题-在公司层面：-申请技术专家支持-请求延期或增加资源（引用[2]中提到的项目可持续性）-在行业层面：-咨询领域专家-考虑技术外包（引用[2]提到的合作方式）###5.风险管理-建立备用方案（PlanB）-设置检查点定期评估进展-当项目确实不可行时：$$P_{fail}=\frac{\text{已投入成本}}{\text{预估总成本}}\times\text{风险系数}$$若$P_{fail}>0.7$，建议启动项目终止评估###6.经验总结-无论项目成功与否：-记录技术解决方案形成知识库-分析决策过程中的不足-完善团队开发流程（引用[4]中的工具切换经验）>**关键原则**：项目的可持续性比个人面子更重要。如引用[2]揭示的，真正健康的项目应该具备持续开发价值，而非勉强维持。§§相关问题§§1.如何区分项目暂时困难和根本性困境？2.技术债务累积导致开发困难如何处理？3.项目管理中有哪些预警困难的风险指标？4.如何与客户沟通项目困难而不失去信任？</think>### 项目开发中途遇到困难的解决方案 #### 1. **正视困难，避免逃避** - 开发遇阻时，退缩会带来双重损失：既成为"失败者+逃兵"，又损害职业信心[^1]。 - **行动建议**： - 立即向团队透明化问题（如进度延迟、技术瓶颈），避免问题滚雪球。 - 示例：若因技术能力不足卡壳（如引用[2]案例），主动提出"需要XX领域专家支援"。 #### 2. **深度归因分析** | 表面原因 | 实际风险 | 验证方法 | |-------------------|----------------------------------|-----------------------------| | "技术能力不足" | 需求/架构缺陷被掩盖 | 第三方技术审计 | | "团队内部矛盾" | 项目收益不足导致动力缺失 | 成本收益模型测算 | | "工具不适应" | 开发流程存在系统性缺陷（如引用[4]）| 对比IDEA/Eclipse效率差异 | > 关键洞察：前任放弃的项目中，**90%根本原因是需求不明确或经济模型不可行**（引用[2]）。 #### 3. **技术攻坚策略** **结构化解决路径：** ```mermaid graph LR A[技术卡点] --> B{可拆分？} B -->|是| C[拆解为子任务T1-Tn] B -->|否| D[寻找替代方案] C --> E[逐个击破+每日验证] D --> F[原型验证可行性] F -->|失败| G[申请更换技术栈] F -->|成功| H[规模化实现] ``` - **核心原则**：通过反复试错积累经验（引用[3]），如： - 放弃Eclipse转用IDEA解决环境问题（引用[4]） - 对复杂算法写微型测试用例而非直接集成 #### 4. **资源协调技巧** - **对内**：用数据争取支持 > 示例："当前模块延迟2周，若增加1名后端工程师，可缩短至5天（附工作量证明）" - **对外**：管理客户预期 > 方法：提供 **$$ \text{解决方案选项} = \begin{cases} \text{方案A：延期交付（成本不变）} \\ \text{方案B：削减非核心需求（节省20%时间）} \end{cases}$$** #### 5. **止损决策框架** 当出现以下信号时需评估终止： - 技术可行性：$$ \frac{\text{已解决子问题}}{\text{总子问题}} < 0.3 \text{ 且持续2周无进展} $$ - 经济合理性：`累计投入成本 > 合同金额 × 60%` > 引用[2]警示：**继续投入不可交付项目是双重资源浪费** #### 6. **知识沉淀机制** - 即使项目失败，也必须完成： - 故障报告（含根本原因分析） - 技术避坑指南（如："XX框架在高并发场景的3大缺陷"） - 作用：将失败转化为团队资产（引用[3]的"高难度代码学习论"） > **最后建议**：困难期每周召开**15分钟站立会**，聚焦："昨日障碍-今日目标-所需帮助"，避免问题堆积成危机（引用[1]的"开口艰难"教训）。 ---
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