团队层面的计划与风险管理

一、培育“鼓励发现风险”的组织文化。
       潜在的层面问题，只有进入意识空间，才有应对可能。
       鼓励发现风险行为，才能有效收集风险。
       风险发现后，重在解决未来问题，不在追究历史责任。
       古有商鞅“徙木立信”。建议设立月度“风险发现奖”及“机遇发现奖”。金额不论，关键在于明确价值观导向，以便实现文化变迁。
二、使用CQ系统缓存风险表述。
        以便所有团队成员，随时有正式组织渠道，汇报风险，为阶段性风险集体评审作准备。
        CQ系统中收集信息用账号DS_RMC(风险管理委员会），已配置完毕。
三、使用MasterRiskList模板，分析风险内容，进行风险敞口排序，确定应对方案、责任人。
        建议在双周或月例会中，设立此议程。
四、已确定方案及责任人, 且排名靠前风险的应对计划，升级为组织任务，依照“工程管理”方案进行任务集成、分解、发布及进度追踪。