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RSS订阅原创 Product manager's handbook学习笔记（四）
规划架构营销计划愿景1.公司或者产品线希望的定位？未来的定位？问题与机会1.在环境扫描的过程中，针对每一个重要部分都做出结论，并且联结、建立他们和愿景之间的关系。2.在营销计划中详细叙述你发现的问题和机会销售预测/目标1.根据目标市场的历史资料和趋势，决定合理的销售目标2.想销售团队或者分销渠道征询有关销售预测的意见3.根据公司的财务状况，确认你的产品必须要有的销量4.调整预测
2009-04-22 14:29:00
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原创 Product Manager's handbook读书笔记（三）
产品营销规划流程： 你在哪里：1.企业评析2.市场分析3.竞争分析4.历史绩效5.趋势变动 要去哪里：1.问题与机会2.销售预测/目标3.产品目标4.定位策略 怎么去：1.背景分析与综合整理摘要2.目标市场3.产品策略4.定价策略5.广告策略6.推广策略7.现场销售策略8.分销策略9.产品支援10.
2009-04-15 10:53:00
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原创 Product Manager's handbook读书笔记（二）
产品管理的导入需要有几个步骤：首先，要确定产品管理的组织架构是否适合你的企业。如果答案是肯定的，就要制定与产品管理有关的报告层次及竹子架构。第二，要进一步明确产品经理及组织内其他成员的工作职责。第三，要界定成功的产品经理有哪些特性，并且聘用合适的人选。最后，必须要有一套系统化的方法，来规划产品经理的职业发展，以及对产品经理进行业绩评估。（原文摘录产品经理的第一本书17页）。产品经理的角色和
2009-04-07 16:55:00
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原创 Product Manager's Handbook读书笔记（一）
产品经理的工作内容概述： 理想化的状态下啊，产品经理的工作包含三部分的内容，即日常活动管理（约占40%-55%），短期活动（20%-30%），以及长期的策略性任务和活动（15%-25%）。合理的时间分配比例是产品经理努力的目标。不幸的是现实的状况是产品经理往往花费了太多的时间在应急和救火上，以至于疏于策略规划。 产品经理的上述职能细化为如下具体的工作内容（举例）。 日常职责
2009-04-07 14:31:00
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