7、开源项目起步指南

开源项目起步指南

1. 项目文化与规范的传承

在项目中，社会规范是随着时间积累形成的集体智慧。虽然通常会有书面规则，但这些规则本质上只是对无形且不断演变的协议的提炼，这些协议才是真正指导项目的关键。书面政策更多是对项目文化的大致描述，而非定义。

增长和人员高流动率对社会规范积累的损害并不像人们想象的那么大。只要变化不是太快，新成员就有时间学习项目的做事方式，学会后他们也会强化这些方式。就像儿童歌曲能流传数百年，如今的孩子唱着和几百年前孩子大致相同的童谣，尽管现在没有那时的孩子还活着。年幼的孩子听年长的孩子唱歌，等他们长大后又会唱给更年幼的孩子听。孩子们并非有意识地进行传承，但歌曲得以流传正是因为这种定期且反复的传递。开源项目的时间尺度可能没那么长，但传递动态是相似的。不过，开源项目人员流动更快，需要更积极、有意识的传递努力来弥补。

人们通常期望并寻找社会规范，这是人类的本能。在任何因共同目标而团结的群体中，新成员会本能地寻找能表明自己是群体一员的行为。尽早树立良好先例的目标是让这些“群体内”行为对项目有益，一旦确立，它们将在很大程度上自我延续。

2. 避免私下讨论

项目公开后，你和其他创始人可能常想通过内部小圈子的私下交流来解决难题，尤其是在项目早期，有很多重要决策要做，而有能力做决策的人通常较少。公开列表讨论的所有明显缺点会清晰地摆在你面前，比如邮件交流的延迟、达成共识需要足够时间、要应付那些自以为理解所有问题但实际并不懂的新手（每个项目都有这样的人，他们有时会成为明年的明星贡献者，有时则一直很幼稚），还有那些不理解为什么只解决问题 X 而不解决更大问题 Y 的人等等。你会很想私下做决定，然后把结果当作既成事实呈现出来，或者至少作为一