10、商业策略与行业分析：关键模型与方法

商业策略与行业分析：关键模型与方法

在商业决策和战略规划中，逻辑推理和行业分析是至关重要的环节。以下将详细介绍命题逻辑中的结果考量，以及三种实用的行业分析模式。

命题逻辑中的结果考量

在命题逻辑里，一个基本陈述包含三个部分：假设、结果以及两者之间的逻辑连接词，其形式为“P ⇒ Q”，意思是“如果P，那么Q”。我们追求的是真实的前提永远不会得出错误的结果，这才是逻辑有效的。

然而，假设只是前提，并非事实陈述，所以很容易出现将不相关的事物当作结果的问题。结果并不一定等同于日常所说的因果关系，它应该是必然随之而来的逻辑结论。例如，“如果男孩先生是猫，那么男孩先生是哺乳动物”，这是必然的结果；但说“如果男孩先生是猫，那么男孩先生很可爱”，这并非必然结果。

更有甚者，有些听起来荒谬的陈述在逻辑上却是有效的，但实际上毫无意义，因为这是基于假设命题。比如“如果猪能飞，那么我应该在周二洗车”。

当确定好愿景、前提和结果后，要运用分析能力为每个前提假设赋予一个概率。若时间紧迫，也可以进行猜测。但完成这个过程并进行梳理，能得出一系列关于行动的结论，进而对这些行动进行优先级排序并纳入项目计划。

行业分析模式

在了解公司所处的行业时，有三种实用的分析模式，分别是 SWOT 分析、波特五力模型和安索夫成长矩阵。即便没有被明确要求进行行业分析，在进行局部架构设计时，快速通过这些视角审视项目，也能提升设计的扩展性和适用性。

SWOT 分析

SWOT 是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的缩写，它能在一张