4、技术战略创建与分析模式全解析

技术战略创建与分析模式全解析

1. 战略制定的关键要素

在制定技术战略时，有三个关键要素常常被忽视，即勤奋且持续的执行以及明确的衡量成功的指标。这三个要素共同构成了战略制定的核心力量，它们分别是战略、文化和执行。为了确保这三种力量保持一致，我们需要与领导层和各个团队共同协作。一个有效的初始步骤是创建两种版本的战略：一种是对这三个要素进行诚实且详细的分析，以便与执行团队分享；另一种则是简短的版本，仅传达你所推动的变革内容，用于向各个团队公开分享。

2. 创建模式的逻辑架构

创建技术战略的过程可以通过19种创建模式来实现，这些模式可以将愿景转化为全面而强大的技术战略。它们被分为五个类别，涵盖从最广泛的范围到逐渐缩小的范围，具体如下：
- 分析
- 世界
- 行业
- 公司
- 部门

这些模式的逻辑架构可以用同心圆来表示，代表着影响力、影响范围和相关性逐渐缩小。这种架构有助于将问题与适用的模式相匹配，就像一个高级的逻辑系统架构，为你提供所有模式的概述，并展示它们在不同领域的应用。

3. 根据不同情况选择模式

在实际工作中，我们可能会遇到各种不同的战略制定需求，需要根据具体情况选择合适的模式。以下是一些常见的情况：
|情况|问题特点|适用模式|
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|升级在线数据库|明确、局部、专业的问题，但可能影响较大|MECE