2、科技战略与架构：从案例到实践

科技战略与架构：从案例到实践

1. 科技战略的挑战与模式应用

在科技领域制定战略并非易事，很多企业因为战略包含核心机密而不愿对外公布，所以很难找到近期、优质、完整且相关的案例。不过，我们可以从战略顾问那里获取一些经验，他们热衷于分享自己的工作成果。

制定出的战略若不能让人们兴奋、理解、关心、认可并执行，那它就只能束之高阁。从某种意义上说，任何科技战略都是在请求花费他人的数百万资金。以这种视角看待科技战略工作，往往能做得更好。

很多聪明的技术人员提出的想法难以被高层管理采纳。他们指出问题所在并记录下来放在维基上，但却没有任何改变。直到问题严重到不可收拾时，他们才被叫来解决问题。这不仅让这些技术人员感到被误解和不被重视，也让企业错失了好的想法。

为了更好地制定科技战略，我们可以运用模式的概念。就像软件设计模式中的装饰器、工厂、访问者和发布/订阅模式一样，模式可以作为已知且经过验证的解决方案的简写，方便我们相互交流。这里的模式分为以下几类：
- 分析 ：探索批判性思维的基础和通用工具，为其他模式提供支撑。
- 创造 ：直接帮助创建科技战略的模式。实施所有这些模式可以制定出全面、有吸引力的年度科技战略，也可以挑选个别模式用于局部、特定的项目工作。
- 沟通 ：帮助组织战略组成部分，让同事和高管能够理解、兴奋并支持战略的模式。

如今，商业和科技的界限越来越模糊，但在典型的组织结构下，这种区分仍然存在。未来，能够快速学习成为综合跨学科人才的人将更有效且更受重视，因为维持这种区分正日益成为进步、创新的障碍。 </