[ERP/鼎捷E10][生产制造]生产齐套分析

不管什么样的计划，都会有偏差；关注计划的偏差并予以调整，比努力制定一个完美的计划有效的多。

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生产齐套分析

1.业务场景

  主要针对企业在生产安排上线前分析物料的齐套情况，以便生产计划按计划执行，避免上线停工滞料。

2.适用范围

  PMC部门，对物料进行计算和控制的部门，生产管理部门

3.数据来源

  已下发审核的生产工单，包括委外工单

4.计算逻辑相关

  毛需求量、即时库存量、采购未交量、工单未领量、净需求量

  需领用量、已领用量、未领用量、分配量

  齐套量、齐套率、齐料率

  优先级

  1）数据来源及关键点：

       已下发的工单，单头(MO)/单身(MO_D)；

       当前即时库存(ITEM_WAREHOUSE)

       配置项：采购未交量(SQL)/工单未领量(SQL)/未审核的领料单(ISSUE_RECEIPT_D)

       可调整的优先级

  2）计算逻辑

       a.建立可用库存量的临时表，带参数选项；

       b.按优先级循环单身数据，可用库存量对单身数据进行分配，计算产品对需领材料的系数，得出齐套量

  3）欠料表、齐套率、齐料率

       a.计算后对数据进行查询归总即可；

 

 

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