云丶峰的博客

负责公司信息化实施管理工作近六年时间，有成功经验，也走过弯路（总的应该还不错，最少在同行业里，算前几名吧），下面就以财务主导的视角聊聊集团公司信息化建设的思路和方法。一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全

从技术角度来看，信息化的核心和本质是企业运用信息技术，特别是新一代信息技术和现代管理方法，进行业务流程的梳理和再造，加强信息资源的管理和开发，进行知识的挖掘和知识管理，涉及到管理理念的创新、管理流程的优化、管理结构的重组和管理手段的革新等问题。企业战略规划是科学评价企业面临的现状、未来的发展环境和空间，进而确定企业发展的总体和长远目标，制定各个阶段目标及方案。信息化规划是企业信息化建设的纲领和指南，是信息系统建设的前提和依据。信息化规划要以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与