关于一道招聘题的分析

博客围绕一道招聘试题展开,试题是根据对话推断张老师生日,对前100名回应者答案统计后,分析了9月1日和6月4日两种主流答案的推理过程。指出题目的歧义在于第一句话的理解,其不仅考察逻辑能力,还考察“暗示心理”,招聘中性格因素更重要。

    在某论坛有人贴出这样一贴招聘试题:

小明和小强都是张老师的学生,张老师的生日是M月N日,
2人都知道张老师的生日是下列10组中的一天,
张老师把M值告诉了小明,把N值告诉了小强,
张老师问他们知道他的生日是那一天吗?
3月4日 3月5日 3月8日
6月4日 6月7日
9月1日 9月5日
12月1日 12月2日 12月8日
小明说:如果我不知道的话,小强肯定也不知道
小强说:本来我也不知道,但是现在我知道了
小明说:哦,那我也知道了
请根据以上对话推断出张老师的生日是哪一天

    我在这里不再重复对答案进行分析。我对前100名回应者的答案作了一下统计。有以下数据:

9月1日  33人;     6月4日      13人;  6月7日    10人;  不能给出明确答案   10人;6人给出反例证明别人错误。

  当中仁者见仁、智者见智,各自陈述自己的推理过程。

一般9月1日者认为:

小明说:如果我不知道的话,小强肯定也不知道
推出:小明根据月份可以断定小强只知道日数是无法知道具体日期的 就是说 小明拿到的月份指明--》这个月里面的所有可选日期中 日数都是有重复的 所以排除6月和12月 因为6.7 和12.2 两个日期中7和2在所有答案中是唯一的 
小强说:本来我也不知道,但是现在我知道了
推出:小强知道月份在3月或者9月后 就知道具体的日期了 排除了5号的可能 因为5号在3月和5月有两个可能 小强也无法确定 所以范围缩小到了 3月4日 3月8日 9月1日 
小明说:哦,那我也知道了
推出:如果小明拿到的是3月的话 根据上述推论 他还是不能确定具体的日期 因为三月还有4号和8号两个可能 而他却说自己也知道了 所以只能是9月1日 

6月4日者认为:

第一句单看没什么哈!~只是告诉我们,小明知道的M出现过两次或两次以上。
第二句是关键。本来我也不知道,但是现在我知道了
。前半部可以说明他先不知道,N值排除7和2(因为他们是唯一的。)后半部他说知道了,为什么?因为他所知道的日期是排除6月7和12月2以后的唯一值。想想,12月2号排除还有12月1号和12月8号,所以他还是不知道,要知道确定是只有6月出现的两个日期排除一个6月7号的6月4号。
第三句说明小明知道他知道了,为什么呢/他自己先帮小强排除7号和2号以后,小强就知道,他也恍然大悟。

    我个人推导过程是9月1日。但看到有很多人说出其他答案时,通过分析发现,这道招聘题出的果然有水平!主要的歧义出现在很不令人注意的第一句话“如果我不知道的话”。我最后发现,当这句话被理解成有意有效的信息传递时,结论是9月1日;而当被理解成有意隐瞒时,结论就成了6月4日。很奇怪不是吗?

    玩过桥牌的人都知道,双方通过叫牌达到沟通信息的目的。主旨在于合作、协同。而当一方放出的是有歧义的信息的时候,另一方就有可能做出正反两种解释。所以,这道题的目的不但是考察应试人的逻辑能力,还考察了应试人的“暗示心理”:是偏向合作的、还是偏向狐疑的。而在招聘过程中,人的性格因素应被看重过于逻辑推理能力。

    这并不是说,人们都应该抱定“合作”的心态。某种程度上,合作是“循规蹈矩”的体现;而“狐疑”代表了“突破和改进”。公司可能会根据工作需要聘用相应人。所以,展现自己是最重要的。

  另有6人给出的是反例,这类人可以做检测工作。:)

怎么样?我是不是更适合于当个hr经理?哈哈

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了高并发场景下的超卖问,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,项目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中高级研发人员,尤其是希望深入理解高并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务项目;②掌握秒杀场景下高并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握高并发微服务系统的构建能力。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值