No.040＜软考＞《（高项）备考大全》【第24章】成熟度模型

1 考试相关

选择可能考0-1分，案例论文不考。

2 第一维四个阶梯

3 项目成熟度模型OPM3

CMMI过程域

CMMI过程域可以分为4类，
包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别

4 成熟度级别

级别	级别	阶段特征
1级	初始级	过程通常是随意且混乱的
2级	已管理级	项目确保其过程按照方针得到计划与执行;项目雇用有技能的人，具备充分的资源以产生受控的输出;使相关干系人参与其中;得到监督、控制与评审;并且对其过程描述的遵守程度得到评价
3级	已定义级	过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述，这种过程按照组织的裁剪指南，从组织的标准过程集中裁剪得到
4级	已量化管理级	组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。量化目标基于客户、最终用户、组织、过程实施人员的需要。质量与过程性能以统计术语的形式得到理解，并在项目的整个生命期内得到管理
5级	持续优化级	组织基于对其业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。组织使用量化的方法来理解过程中固有的偏差与过程结果的原因

级别区别

5 练习题

【例1-18上】办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。
A.CMMI2 B.CMMI3 C.CMMI4 D.CMMI5

【例2-18下】 CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示（）。
A.项目的成熟度和组织的过程能力 B.组织的过程能力和组织的成熟度
C.项目的成熟度和项目的过程能力 D.项目的过程能力和组织的成熟度

【例3-18下】需求管理（REQM）属于CMMI的（）过程域。
A.项目管理类 B.过程管理类 C.工程类 D.支持类

【例4-19上】 （）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。
A.TQM B.EFQM C.0PM3 D.PMB0K

【例5-22上】企业能够将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程
是可见的。由此判断，该企业已经达到了CMMI（）级。
A.2 B.3 C.4 D.5

参考答案：

1、C 2、B 3、A 4、C 5、B