<202505高项>《软考高项10大管理输入输出工具和技术 ITTO -15、项目管理过程组(十大知识域、五大过程组)》(第四版)》

十大知识域、五大过程组

序号 知识领域 项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
1 项目整合管理 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 结束项目或阶段
管理项目知识 实施整体变更控制
2 项目范围管理 规划范围管理 确认范围
收集需求 控制范围
定义范围
创建WBS
3 项目进度管理
内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集预算管理,利润中心则关注内部交易核算获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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