6、云采用场景与策略解析

云采用场景与策略解析

1. 云迁移的 10 - 10 计划

云迁移可能会因公共云的因素而变得复杂，启动迁移可能会延迟数月甚至季度，因为可能需要第三方供应商（如互联网服务提供商）的参与，所以要提前做好规划。

当你部署好着陆区并对其满意，且团队了解着陆区以及不同工作负载的部署位置时，就可以开始实施 10 - 10 计划。该计划的步骤如下：
1. 迁移前 10 个最容易的工作负载，在此过程中，仔细观察哪些方法有效，哪些无效，并相应地调整团队和时间表。
2. 完成前 10 个工作负载的迁移后，继续迁移，直至完成首批 10% 的工作负载迁移。到那时，利用这 10% 工作负载所使用的服务，你在云端基本能实现大部分功能。希望在此过程中不仅是简单的迁移，还能进行一定程度的现代化改造。

完成首批 10 个工作负载迁移后，需将其交接给云治理和运营团队。迁移团队专注于迁移和治理工作，而运营团队则负责迁移后工作负载的管理。良好的交接至关重要，否则迁移团队会不断被拉回管理已迁移的工作负载。可以将交接的顺畅程度作为关键绩效指标（KPI），例如衡量运营团队在交接后联系迁移团队的次数。

在迁移过程中，不要忘记与组织内的人员沟通工作进展，并庆祝取得的成功。这不仅能让组织内的每个人看到迈向云采用的步伐，还可能激发他们参与的积极性。

如果 10 - 10 计划未发现需要停止迁移的重大问题，就可以继续推进。每完成一个整百分比的迁移，都值得庆祝。同时要注意 80 - 20 规则，即 20% 的工作负载可能需要 80% 的工作量，通常最后 20% 的工作负载最难处理，因为这些工作负载可能缺乏相关知识和责任人，或者存在大量技术债务。可以考虑引入具有特定技能的合作伙伴