Larry的专栏

担任部门经理有一段时间了，但是由于公司一直没有明确、正式的制度颁布，所以部门也没有正式发布一些部门管理和项目管理中的必需制度，基本是在口头上传递一种惯例。今天心血来潮，一口气把过往的惯例写成了文字。当然里面主要是部门管理的内容，基本不包括项目开发过程的管理，请大家多多给意见：是否有不完善不周到的地方，是否会有适得其反的可能？谢谢！第一个 《工作日志制度》1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和

如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户 需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。　　获取用户需求　　这是该阶段的一个最重要的任务。以下为获取用户需求需要执行的活动（如图1所示）。　　● 了解客户方的所

 笔试一般是基础问题，主要是基本概念。会考一道排序的题，不是纠错就是自己写一个，反正5家公司4家公司考我这个。然后就是面谈，一般先回来一个自我介绍的，你最好准备一个至少5分钟的发言稿，背下来。然后他们便是问问题，如果是技术部的，你好了，他们会问刚才你笔试时为何这样答或那样答，照实说就行了。如果是人事部，你残了，他们会不停的问你，一般是两个人，而且是两个女人，问题很多，方方面面，有一次竟

我们team中对面试官的一些建议，我想大家可以从中知道一个team是怎么进行面试的。^^本篇文章是对team中进行F2F面试的面试官的一些建议.2. 面试过程2.1 收到面试安排请检查当天的行程，如果有任何冲突，您可以推辞其他安排；或者请求重新安排面试时间，或者寻找其他人员进行面试。请了解本次面试的目标。2.2 面试前一天面试前一

每个面试官随着面试经验的积累，都会逐渐的积累自己的一套面试标准，当然，这套面试标准也会随着公司的需求、业界的发展而不断的变化和发展，面试标准反应了面试官对于各种级别技术人员的技术要求，在以前的一篇blog中曾经提及过面试官应营造好的面试氛围，而这篇blog则会谈及自己面试时采用的标准来衡量面试者的技术能力，抛砖引玉，大家多交流.....个人觉得面试标准主要由纯技术方面的标准和符合公司产

1.引言 　　本文的写作目的并不在于提供C/C++程序员求职面试指导，而旨在从技术上分析面试题的内涵。文中的大多数面试题来自各大论坛，部分试题解答也参考了网友的意见。　　许多面试题看似简单，却需要深厚的基本功才能给出完美的解答。企业要求面试者写一个最简单的strcpy函数都可看出面试者在技术上究竟达到了怎样的程度，我们能真正写好一个strcpy函数吗？我们都觉得自己能，可是

测试部测试工作规范 1. 目的 规范专用测试组工作内容和工作流程，通过规范化的工作模式，提高专用测试组的整体工作效率。 2. 产品测试工作要求 2.1.测试工作流程 测试工作流程图如下： 2.2.详细说明 2.2.1.   初始 从项目经理或研发工程师