一个成功的项目经理要做的事情

最新推荐文章于 2024-02-24 00:20:31 发布
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分类专栏： 百纳海川
本文介绍了一种将复杂项目逐步简化并标准化的方法：通过将复杂事情简单化、简单事情标准化等六个步骤，使得项目管理更加高效有序。这种方法有助于提高客户满意度。

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把复杂的事情简单化
把简单的事情标准化
把标准的事情流程化
把流程的事情规范化
把规范的事情表格化
把表格的事情软件化
把软件的事情图像化

其实这也是我们项目经理在执行项目中要做的事情，把一个复杂的项目细化，也就是我们常说的WBS，把项目中的细节做到人性化，因为我们最好面对的是客户，是客户对我们项目成果的满意度！

一个合格的项目经理都需要做哪些事情？
商务合作|问题讨论|交流学习 请联系作者微信，加微信请务必注明来意，博客主页有联系方式
08-16 4万+
之前在公司一直主要负责app研发这块工作，后来公司实行项目责任制，正好谈下来一个比较大的项目（北京新机场新机场安全管控平台），这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台，因为总包下面有100多家分包公司，整体工程的安全管理是一块很大的工作。 这个和之前只负责APP研发管理还是有很大区别的，首先原来只需要拿到需求做好APP人员的任务分配及进度就可以了，但是作为一个项目经理要操心的事情一...
如何做一个成功的项目经理
chuchaner7283的博客
05-24 230
最近参加光环国际举行的公益讲座《打造成功项目经理》，作为一个程序员，从中还是收获了一些东西，现在把他分享出来，也是作为自己的一个学习笔记。 首先任何一个领域，任何一件事都有其独立通用的知识体系和做事章法。在项目管理方面最通用的知识体系和通用语言肯定是PMP了。项目管理专业人士资格认证，国际最...
新年开工项目经理要做的几件事
足舞天下
02-12 1659
项目经理新年开工要做的几件事
如何成为一个好的项目经理?
lhlyy77的博客
04-21 1601
项目经理如果想成功，一下三点是必要的： 1. 项目经理必须要有决心把项目做好，且是发自内心，坚定不移的； 2. 具备良好的大局观，统领全局； 3. 让所带团队有成就感和使命感。 一名合格的项目经理应具备这些素质： --品德 诚信（对企业忠诚，对甲方讲信用）、无私（尽心尽力）、责任心（不推卸责任，敢于承担责任）、务实（实事求是脚踏实地）。 --能力 综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力 知识结构：专业的管理知识，对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。 --讲究原则
如何进行软件需求分析
03-03 237
1．概念 需求的定义包括从用户角度（系统的外部行为），以及从开发者角度（一些内部特性）来阐述需求。 关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者，客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说：“我们想与你 谈谈你的需求。”客户的第一反应便是：“我已经将我的要求都告诉你们前任了，现在我要的就是给我编一个系统”。而实际上，需求并未编写成文档，因此新的...
一个项目经理的一些个人体会
03-04
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本...
项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
01-31
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，...
项目经理要带领项目团队建设好一个项目.pdf
09-30
这要求项目经理对自己的工作进行精心规划，不仅仅要管理团队的时间，更要管理自己的时间。这涉及到日常任务的优先级排序，以及有效识别并专注完成那些最重要的六项任务。项目经理可以采用简单的工具，如小卡片，来...
项目管理：如何成功完成一个项目
最新发布
I'm Nothing
02-24 1004
3. 制定一个详细的计划：一旦你明确了项目目标，就需要制定一个详细的计划。6. 监控和评估：在项目进行过程中，你需要监控和评估项目的进展情况。此外，你还需要评估项目的效果，并根据评估结果进行必要的调整。总之，项目管理是一项复杂的技能，需要你具备一定的经验和技能。你需要确保所有任务都已完成，所有文件都已归档，并且客户和利益相关者对项目的结果感到满意。1. 明确项目目标：在开始项目之前，你需要明确项目的目标。这将有助于你制定一个明确的计划，并确保你的团队朝着正确的方向前进。
如何成为一名项目经理
qq_41494853的博客
02-10 1450
写在前面：之所以加上“一定”二字，主要有五个原因： 1.我们国家自古以来，就有讲究经验是师傅口头传，修行靠个人“悟”的习惯     难的和简单的东西，或者需要悟的不需要悟的一刀切，初学者学起来很难受，花费时间长。   我们很多老的好的东西，因为徒弟“悟”不出来，都断了传承，或传的变味了。   2.现在市面上的书籍很多是泛泛的讲的，感悟太多，或者理论化描述，或者有价值的藏在一堆描述中，可...
项目经理手册（项目经理要做的工作）
07-22
项目经理要做的事，希望对欲从事项目经理，但还没有经验的人有些帮助
项目管理必知项，做项目经理必须知道的几个事情
东风夜放花千树
07-22 7183
一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩，现在学习pmp之后发现原来如此。不是公司奇葩，是我自己水平不够误解公司了。 做项目经理，必须知道的几个事情。看了PMP看了他讲了很多，结合自己的实践经验，总结一下。 都说项目就是一个坑，项目经理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好，完全是看项目经理的水平。那么要当坑主了，你的知道几个事情。 一、团队成员：一般来说项目启动文件会写这个东西。但是，团队成
在淘宝，我如何做好一个项目的启动？
淘系技术
04-26 684
俗话说“好的开始是成功的一半”，管理一个项目也是这样，项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目过程中的很...
项目经理开门七件事（转）
EricBai的专栏
07-09 1352
 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、 确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项
PMP项目管理之核心：项目经理角色定位
sz_bdqn的专栏
05-08 1919
谁是项目经理？ 项目经理是对项目成败负责的个人。 项目经理的主要作用是整合 什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。 项目经理的主要技能是沟通 见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。 项目经理的关键素质是合作 只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项
外包项目结束之后要做那些事儿
Engineer_develop的专栏
08-26 2892
1、成果物的整理。客户提供的资料。内部作业成果。包括要件定义、术语表、发货约束、基本设计、详细设计、质问表、原代码、BUG表、测试设计书、测试结果、进度表、体制图 2、开项目总结会要求每个人提出一份项目总结报告。讨论技术和管理相关的得失。 3、项目报告书项目经理就预算、资源、客户关系等事项进行评估报告。
项目经理部的周例会中项目经理要做的事情
机场信息系统研究员的专栏
03-31 8474
项目经理部，在建筑企业中是这样定义的：是企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。而不过，任何一家企业，一旦涉及到多个有内在联系的项目或者在建项目非常庞大，成立项目经理部是非常有必要的。项目经理部是一个项目经理（项目法人）与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部中的项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。 在项目经理部的例会中，项目经理要求做到以下三点：
揭秘IT项目经理：职责、挑战与成功之道
项目经理是一个在IT行业中至关重要的角色，他们是企业中执行和管理特定项目的专业人员，负责确保项目的顺利进行并达成预设目标。在现代IT公司中，通常采用“项目型”管理模式，将企业划分为多个事业部，每个事业部都...
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