sz_bdqn的专栏

对于一个IT从业者，让你谋得工作的也许是技术能力，但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工（程序员）。与此同时，通常情况下，企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景，原因就在于其在软技能方面更具优势。国外著名IT主管、管理培训公司Manager Mechanics LLC的前任CIO Eric P. Bloom在博客中通过回顾自

【处理团队人际关系的九大原则】：1、改变自己，影响他人；2、关心他人，胜过自己；3、团队利益，高于其它；4、宽以待人，严于律已；5、推崇忠诚，成为品德；6、沟通咨询，成为习惯；7、负面影响，决不传递；8、换位思考，善于倾听；9、尊重他人，群策群力。

1． 喜欢目标明确的人（这个目标一定要符合自己的长项、符合实际和环境、切实可行、不是空想）2． 喜欢坚韧不拔、百折不挠、耐得了寂寞的人。3． 喜欢能与人合作、宽容大度的人。（孤掌难鸣，离开团队将一事无成）。4． 喜欢不断学习的人，包括学习知识、学习专业、学习社会、学习失败、学习他人。5． 喜欢谦虚、低调、朴素节约的人。6． 喜欢严谨、认真、一丝不苟的人；敢于决策、果断的人。

1、讲结果，不讲理由；2、讲重点，不讲细节；3、讲数据，不讲大概。5、汇报不主动，工作很被动。6、汇报不及时，节点会延迟。7、汇报不越级，否则没章法。8、汇报小事不能多讲，大事不能少讲。9、汇报不可只报喜不报忧。10、汇报时不可以批评他人。周三，朋友早上好。

1、每天坚持读书1小时；2、坚持提升专业，成为单位专业权威；3、战胜两个坏毛病——拖延与抱怨；4、先从形象上改变，提升你的自信；5、时常反省自己，但不诋毁自己；6、向优秀的人学习；7、坚持早睡早起；8、坚持体育锻炼；9、保持微笑。

最近一直在找一个比较合适得项目管理工具，当然是找开源和免费滴为主了。可惜似乎都不怎么样，加上在这块经验也不是很足，想抛砖引玉，让大家都来谈谈，看看自己理想中得项目管理工具应该是个什么样子得。    我认为一个合适的（针对我个人的要求）项目管理工具应该包括一下几点：     1，好的人员结构管理：项目中的人，角色以及权限管理能够非常灵活和严谨。     2，文档管理：同w

把复杂的事情简单化把简单的事情标准化把标准的事情流程化把流程的事情规范化把规范的事情表格化把表格的事情软件化把软件的事情图像化其实这也是我们项目经理在执行项目中要做的事情，把一个复杂的项目细化，也就是我们常说的WBS，把项目中的细节做到人性化，因为我们最好面对的是客户，是客户对我们项目成果的满意度！

软件经理基本素质 是什么造就一个优秀的软件经理？ 作者：Mark I. Himelstein     翻译：tianxinet（胖猴）－－最近致力于研究、介绍一些“最佳实践” 多数软件经理并非一开始就是经理，而是作为一个开发者开始他们的职业生涯。 作者简介：Mark是一个在软件行业有25年经验的软件管理顾问。 ------------------------

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：　1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。　2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。　3.企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的，人却是活的

跟顾客争，你争赢了，顾客走了！跟同事争，你争赢了，团队散了！跟老板争，你争赢了，平台悬了！跟家人争，你争赢了，亲情没了！跟朋友争， 你争赢了，朋友少了！跟谁争，争赢都是输，不如跟自己争

1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。 4、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

1）与老人（老员工）沟通，不要忘了他的自尊；2）与男人沟通，不要忘了他的面子；3）与女人沟通，不要忘了她的情绪；4）与上级沟通，不要忘了他的尊严；5）与年轻人沟通，不要忘了他的直接；6）与儿童沟通，不要忘了他的天真。

什么是成功了？成功有捷径吗？     我们做技术的，有的想向上或成为架构师、或转向管理，这有捷径吗？有，我相信，最原始最实在的路就是捷径。     无论是做人还是做技术，首先我们都需要 -- 诚实、正直、踏实。这是基础。     只有诚实，才能获得别人的信任。耍弄小聪明，实际上是在玩自己。     只有正直，才能令别人信服，这是做管理者的先决条件。     

【职场人应该学点啥？】一位神秘人士给出的建议 —— 1，学点经济学，知道经济规律，把握自己人生。2，学点统计学，统计是现实中最经常用到的技能。3，学点金融学，要有人生风险的概念。4，学点心理学，认清人类理性的暇疵，包括你自己的。5，相信直觉，忽视你认为应该忽视的忠告。【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2. 简单就是美；3. 主要精力是

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly、SVN都可以。我的选择是CVS。svn（TortoiseSVN）也还蛮不错的。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？

【项目管理技术的优势】1、能合理安排项目的进度，有效使用项目资源。2、可以加强项目的团队合作。3、降低项目风险，提供项目实施的成功率。4、可以有效控制项目范围，增强项目的可控性。5、可以尽早地发现项目实施中的问题。6、可以使得项目决策更加有依据。7、可以有效地进行项目的知识积累。