SAP客户对新版Business Suite:新战略,老问题依旧

2025年2月,SAP正式将其传统的本地端“Business Suite”品牌重塑为云时代的新战略“Business Unleashed”,引发了用户,特别是德语区SAP用户组织(DSAG)的广泛关注与谨慎回应。该新战略聚焦于三个核心支柱:新版Business Suite、Business Data Cloud(BDC)以及作为技术基础的Business Technology Platform(BTP),目标是打造端到端的业务流程支持体系。

尽管SAP希望通过这一战略实现产品组合整合,提升跨系统的数据一致性和集成能力,用户仍表达了诸多关切。DSAG首席技术官Sebastian Westphal指出,若想实现真正的“套件”价值,SAP必须统一其数据模型、安全服务、身份系统等架构标准,并制定清晰的迁移与实施路径。他强调,模块化、灵活可集成的套件结构是用户最基本的期望。

此外,DSAG还对成本结构、合同模式和合作伙伴方案的持续支持表达疑虑,认为SAP在商业模式的透明度和灵活性方面仍有很大改进空间。特别是在企业架构复杂多变的现实下,用户期望SAP的方案能适配多样化的系统环境,避免不必要的迁移负担和高昂成本。

在迁移支持方面,DSAG对SAP继续推行RISE迁移与现代化计划表示欢迎。尽管原计划在2024年底结束,该计划将在2025年以新名称延续,为用户提供包括旧系统投资折抵在内的经济支持,降低向新SAP生态系统迁移的门槛。

对于SAP今年初推出的Business Data Cloud(BDC),用户寄予厚望。DSAG称其为自S/4HANA以来最大的一次战略转型,并认为其有潜力打通企业数据孤岛,实现向云架构的平滑过渡。但前提是BDC必须对所有SAP客户开放,包括仍运行本地系统的企业,而不仅限于RISE或GROW商业模式之下的客户。

SAP方面回应称,未来将更大程度采用“SAP管理式”架构,尽可能提供预配置的现成功能,减少客户自行集成和运维的负担。SAP CTO Philipp Herzig表示,已有超过210项AI功能集成进系统,未来所有新开发的功能也都将融入整体平台架构。

然而,DSAG仍认为SAP需要在多个层面做出修正,以赢得客户信任并实现战略落地。他们列出了五项核心诉求:

  1. 统一架构和运营模式,提升系统一致性与集成性。

  2. 全面可集成性,确保SAP所有服务都能嵌入现有业务流程。

  3. 技术与商业可及性,即便在本地部署环境中也应开放AI和数据功能。

  4. 透明灵活的定价与许可政策,包括可预测的折扣机制。

  5. 清晰的产品路线图与迁移策略,为企业提供规划保障。

总体而言,SAP的新战略展示了对现代企业需求的响应,尤其在AI与数据统一层面展现出积极变革意图。但真正实现这些目标,还需在技术整合、商业模型及客户沟通方面持续努力。SAP能否满足这些老问题背后的新期望,仍有待观察。

原文:https://www.cio.com/article/3958755/sap-customers-demand-clarity-new-strategy-old-worries.html

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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