9、软件项目管理：轻量级方法与多模型目录的融合-优快云博客

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软件项目管理：轻量级方法与多模型目录的融合

在软件项目管理领域，存在着传统参考框架和敏捷方法这两种不同的管理理念。传统参考框架如PMI、CMMI、ISO 9001或TSP等，基于一套最佳实践和格式，有助于在项目管理中考虑重要方面，能为项目提供全面的指导，涵盖项目的整个生命周期。然而，使用传统参考框架可能导致规划阶段延长，因为需要考虑所有相关项目方面，这会耗费大量时间，还可能因需要更多文档细节和投入更多流程改进活动而对开发时间产生负面影响。

敏捷方法如Scrum、Kanban或XP等，则通过增量式进化过程加速价值创造，优先处理能为客户创造更多价值的活动。这需要客户更积极地参与，并在每个流程迭代中不断做出决策。不过，敏捷方法可能会忽视项目规划中的一些重要因素，因为它们不像传统参考框架那样考虑全面的维度，对于具有敏捷文化的组织来说，要严格遵循传统参考框架（如CMMI或ISO）的要求并非易事。

为了探寻将这两种方法结合的可能性，我们进行了一系列研究。研究的重点是确定在软件项目管理中结合敏捷方法和传统参考框架最佳实践的解决方案。我们首先明确了研究问题，包括近年来有哪些考虑两者最佳实践的解决方案，以及使用这些最佳实践的优缺点。