6、软件过程改进与项目对齐方法的探索

软件过程改进与项目对齐方法的探索

在当今竞争激烈的软件行业中，软件过程改进（SPI）对于组织提升软件质量、提高生产效率以及保持竞争力至关重要。然而，现有的SPI模型在实施和应用过程中常常面临挑战，难以满足组织的实际需求。本文将介绍一种新的SPI方法——过程与项目对齐方法（ProPAM），并详细探讨其静态视图。

1. 软件过程改进的挑战与需求

组织在实施SPI时，常常需要应对各种变化，如环境变化、公司层面的调整、未预料到的情况以及提升最终产品质量的需求。这些变化可能由多种因素引起，例如性能不佳、引入新的开发工具、营销策略的改变或客户期望和需求的变化。现有的过程模型往往只考虑描述性方面，如工作相关活动和技术工作产品，无法有效应对这些变化。

此外，许多小型组织并未采用像CMMI这样的标准，而巴西的软件行业和大学则通过合作实施成功的SPI策略，结合软件工程最佳实践，以适应巴西软件组织的实际情况。因此，SPI需要更加注重项目团队之间的沟通、协调和协作，尽可能自然地进行过程改进。

目前，SPI模型的有效实施受到关注较少，导致许多SPI项目的成功率有限。SPI管理者需要的是关于如何实施SPI活动的指导，而不仅仅是了解要实施哪些活动。因此，探索基于项目经验的SPI模型具有重要意义。

2. 现有SPI模型的局限性

常见的SPI模型，如ISO/IEC 15504、CMMI和ISO/IEC 29110，虽然在从业者和研究人员中广为人知，但在软件开组织中的实施和采用却常常不成功。这些模型通常具有规定性，只适用于特定领域，没有考虑到项目和组织的具体特点。

软件开不是一个严格的制造过程，它具有很强的创造性和社会互动性，不能完