专家观点：如何基于技术、人才、战略三位一体，协同保障数字化转型的成功？

|作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO
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导语

”专家观点“栏目精选于“2021企业数字化转型落地高峰论坛暨《数字化转型方法论》新书发布会上的嘉宾所提到的精彩观点。本文将为读者带来由国云数据创始人兼CEO马晓东分享的《如何基于“技术+组织+战略”协同保障数字化转型落地成功》精彩内容。
《数字化转型方法论》背后的故事
《数字化转型方法论》这本书的背后故事——如何基于技术、人才、战略三位一体，协同保障数字化转型的成功？我叫马晓东，是国云数据的创始人，有很多商学院的朋友，还有一些上市公司的董事长的朋友会发现，他们在面临数字化转型的时候就跟钢铁侠一样，似乎无所不能。但是，碰到（技术/人才/战略的协同）这个问题，也很头疼。
后来就有很多人来咨询我，说他们公司应该怎么做？作为朋友，我会发现，你怎么给他们说，他们都会受益匪浅。但是，回去做的时候又会出现问题。后来我一直在反思，这个问题出现在哪里呢？如果说中国这些企业都是要走这样的弯路，那整个中国数字化转型会非常慢。后来发现是缺乏认知方面的东西，就会发现缺乏从落地角度来讲的数字化转型的书和传播载体，因为它是一个系统工程，而市面上更多的是碎片化的知识和碎片化的案例。
数字化转型的准备工作
1.数字化转型准备工作一：成熟度模型
数字化转型的时候其实准备工作就非常重要，在我的新书里面说了这样一个事情。首先，我们要做的是成熟度模型，我们要理解公司在数字化程度里面现在属于哪一级，如果属于第零级，我就可能跳到第二级，如果属于第一级，我有可能跳到二级、三级，甚至四级。但是如果不清楚你自己属于哪一级，就不清楚你需要什么样的资源和人才、物力来让你达到那样一个级别。你是升级还是跳级，这就是一个非常重要的选择。
目前来说，像阿里这样的是在第五级，很多上市公司其实是在第三级。如何从第三级到第四级，这一般是很多传统上市公司要面临的问题。一些互联网的科技企业需要的是第四级往第五级走，但是很多中小企业在第一级左右徘徊。但是，对于有些行业，你是中小企业，一开始要达到第四级才能有生存的可能性。
在我们的新书里面有100多个问题，这些问题回答完以后，基本上就可以确定你属于哪一级。从而有了你的数字化转型成熟度模型的定级以后，才能定好适合你公司的KPI，不然你的KPI定得过高和过低都很难去满足你数字化转型的需求。
2.数字化转型准备工作二：自我准备模型
第二，你要做一个自我准备模型。这个自我准备模型有九个维度，其实也是将近100个问题，这些问题回答完了以后，就看你在哪方面准备。为什么要做准备模型呢？（我）会发现有很多企业家在听完数字化转型的一些案例以后就非常焦虑和非常兴奋，他就要做一个数字化转型&#x