数字化转型与剪刀差理论是什么关系?

本文探讨了数字化转型与剪刀差理论的关系,指出企业越早进行数字化转型,就越能尽早具备竞争优势。随着数字化成本降低和人力成本上升,企业需要抓住转型时机,避免等到拐点才行动。数字化转型是一个螺旋式发展过程,需要企业根据自身情况不断试错与调整,早期转型有助于培养组织架构、员工思维和企业文化的数字化转型基础。

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在数字化转型盛行的当今社会,人们经常会将数字化转型与剪刀差理论相互联系在一起,数字化转型与剪刀差理论的关系究竟是什么呢?下面我们就一起来探讨
|作者:马晓东,国云数据创始人兼CEO
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数字化转型与剪刀差理论是什么关系?
企业当下便要开始数字化转型的原因还在于,数字化转型是一项长期工程,从长远来看,其对效率的提升、管理的优化、产品的创新、业务的开拓都具有持续作用。这就意味着企业越早布局,就能越早具备数字化能力,碾压那些还没有进行数字化转 型或转型稍晚的企业。正如图 5-1 中的剪刀差理论所示随着时间的推移,企业的人力成本会越来越高,数字化成本会越来越低,但在数字化成本和人力成本的交叉点来临之前,人力成本是低于数字化成本的。可能正是因为这一点,有些企业没有抓紧进行数字化转型。但当企业等到拐点(交叉点)的时候才开始数字化转型,就已经落后其他企业多时了。因为,数字化转型需要一个时间差,才能看到它的效果。在数字化成本和人力成本到达拐点之后,企业的人力成本会高于数字化成本,因此某些企业认为 “光加人就可以代替数字化转型,比技术投入便宜”。这个观点是错误的。一旦到达拐点,企业的数字化能力将会大力赋能企业发展。
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企业的数字化转型是螺旋发展的过程,因为数字

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