软件管理的《目标》是什么？996 能提高有效产出吗？

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文章探讨了企业管理中的目标设定，引用以色列管理学家高德拉特的观点，提出利润、投资收益率和现金流作为关键指标。针对软件企业，提出了有效产出、存货和运营费用的新视角，并讨论了如何在软件开发中衡量这些指标。强调了产品组件的实际使用、快速迭代和降低运营成本的重要性，同时也指出避免无效的996工作制，应找出项目瓶颈以提高效率。最后，提倡目标与金钱挂钩，避免无谓的忙碌，关注真正能带来收益的活动。

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以色列管理学家高德拉特 (Goldratt) 在他的企业管理小说《目标》以工厂管理为例提出了三个基本目标：

利润
投资收益率 (ROI)
现金流

企业如果没有利润就意味着不赚钱，但是投资了100万才得到1万元的利润，收益率还跑不过国债，这也不能说赚钱。投资100万，利润20万但是18万是应收账款，只有2万现金，这种企业肯定不赚钱，说它濒临倒闭可能更符合实际。

这三个指标虽然很明确，但是在管理企业的过程中确很难随时随地地得到这些指标，为了更直观地体现上面的指标，书中提出了下面三个目标：

有效产出 (Throughput)
存货 (Inventory)
运营费用 (Operating Expense)

有效产出只的是生产的产品实际上能卖出去的部分。对于工厂而言，工厂可能生产了一大堆产品但是不是所有产品都能卖出去，只有可以卖给市场的产品才是有效产出。存货是指将来才能被卖出去的产品。运营费用就是生产产品所产生的费用，比如看仓库的人的工资，研发的费用等等。

软件管理如何确定目标

书中的例子都是工厂的，那么对软件企业有没有什么启发意义呢？对于前三个指标，我认为最直接的就是现金流和应收账款，很多软件企业都是按照 334 来签软件开发项目合同的。也就是首期3成，中期3成，开发完成以后再付最后的4成。这里有保证能收到的其实也就是6成开发费用，后面的4成好的话可能项目完成后一年半载才能收到，不好的话可能永远收不回来。这样企业的现金流会受到严重影响。所以在做软件项目的时候，首先要处理好应收账款问题。

更成功的软件企业应该是以产品为核心的软件企业，那么如何衡量软件企业的有效产出、存货和运营费用呢？软件都是有一个个模块或者说组件构成的，如果软件发布以后的某个组件没有人使用或者用的人很少，这个组件就不能算作有效产出。而我们写好了还没有发布的组件，都应该算作存货。所有参与软件项目开发的费用，都应该算作运营费用，这些费用包括人工，办公室租赁，服务器硬件，云服务器租赁，软件等。

那么如何提高有效产出，同时降低存货和运营费用呢？我觉得首先得让我们的软件组件是可测量的，这是基础。现代软件已经不像工业产品那样，开发完成以后在市场中出售出去就可以了。它更像一种服务，客户花钱买服务，软件企业不断改进服务，因此服务的内容也就是软件组件的使用情况才能反映客户的真实需求，才是有效产出。互联网企业需要随时监控软件组件的使用情况，增加有效产出。非互联网企业也应该了解客户的使用情况，即时评估自己的软件产品的有效产出。

软件企业的存货就是还没有发布到用户手中的产品版本，那么快速迭代降低开发周期就显得异常重要，只有这样才能降低软件产品的库存。另一方面，提高已有软件组件的利用率，也是降低库存的好方法。这需要我们提高软件产品的架构和设计能力。

现代软件开发人工是主要的费用项目。低代码软件开发是降低人工的重要途径。另一方面云服务的崛起使我们可以尽量减少硬件、软件投入，即买即用。云服务也会占用企业的现金流，因此我们应该把云服务的费用落实到每个项目组成员的头上，这样才可以尽量减少不必要的浪费。

最后说一下 996，《目标》这本书中也提到工厂为了完成逾期的订单经常赶工。可是就算是这样，订单逾期现象依然严重，直到重新衡量工厂的目标，找出瓶颈了以后才改善了逾期现象。某些软件企业天天加班，是因为项目会逾期吗？如果是这样就必须找出项目的瓶颈所在，因为依存现象和统计波动 (Statistic Fluctuation) 现象说明了那个最慢的单位决定了整个系统的输出效率。

拿书中的例子来说，机器人和人配合生产零件，机器人每小时生产25个，人平均每小时生产25个，机器人依赖于人生产的零件。要在 4 个小时内生产100个零件，能完成的概率是多少呢？答案是近乎于0，因为人的效率是波动的，只要4个小时里的前3个小时生产的零件小于75个，哪怕是最后一个小时生产30个，机器人和人的团队也不能在4个小时内完成任务。因为最后一个小时机器人的生产效率还是25个每小时。

统计波动的效果

如果因为一个工作任务进展缓慢，而让所有人都陷入无谓的等待或者996，团队的效率是提高不了的。我们需要做的是找出项目的瓶颈，解决瓶颈问题，这样才能让所有人共同快步前行。我们在工作中尝试过找到瓶颈吗？我们有寻找瓶颈的机制吗？我们奖励了帮助我们提高瓶颈生产效率的人吗？原书中的工厂即使天天加班也完成不了任务，在树立了正确的目标以后，有效产值从200万美元提升到300万美元，原因是有了正确的目标以后，管理人员才会正确地思考问题并尝试找到答案，团队重新获得了凝聚力。值得强调的是所有的目标都应该和金钱挂钩，不和金钱挂钩的目标那就是办公室政治了。

另外一个值得思考的问题是，让所有人忙起来这个系统的赚钱的效率就会提高吗？答案是否定的，因为当所有人都忙起来了以后，系统中的瓶颈还会是瓶颈，堆积在瓶颈面前的库存会增加，即使没有了瓶颈，市场能消化多出来的产能吗？所以我们的目标不是让，所有都特别忙，而是赚钱！