关于项目管理的一些思考

 好记忆不如烂笔头 ,   所以还是要记录下来的。

关于项目管理，作如下的简要描述，可以给自己一个明确的提示。

IT 行业，一般的项目分为七大模块，分别为：需求分析，概要设计，详细设计，代码和单元测试，系统测试，安装和移植，项目管理等，

当然还可以细分为其他的模块，不过主要可以从这些方面来着手。可是很多时候，我们在项目进行的时候，是很难按照这一套流程来进行

的，如果有时间，最好是按照这个流程来走，否则就只能是并行进行了。

前期

项目前期是一个项目很关键的时候，么有一个好的开始，一切都会很糟。
所以前期的准备工作很重要，而且要尽量的准备充分。这样才不至于出现比较大的纰漏。


那么项目的前期，到底应该注意些什么方面呐，我列举如下：

1、对此次项目的宏观把控。

搞清楚本次项目的目的是什么？要做什么事情？最终的结果是什么样的？需要从哪些方面入手？可以协调的资源有哪些？项目的现状是怎么样的？
当对这个有了一个大概的了解之后，剩下的事情就是安排相应人手去细分模块入手了。
没有对项目的整体有一个大方向的把控，是很难将项目进行下去的。
 
 
2、对已有项目资源的利用。
大项目有大项目的做法，小项目有小项目的做法。
可是不管是项目是大是小，都需要根据实际的资源，充分的利用资源给，让你资源得以充分的利用，这样才可以做到无尽齐用。



3、对人员的调配。
没有任何人是无用的人，只有不会用人的人。正确的人在正确的位置上，可以发挥最大的作用。否则后果会比较让人难受。
尽量做到人尽其才，物尽其用。让每一个人都发挥他最大的作用。这是非常重要的事情。

中期

作为软件项目的中期，更多的是对项目的把控，尽量按照预期去完成相应的计划。

1、文档的创建，编写和维护

语言在传输的过程中是会失真的，所以有相应文档的记录，就可以保证每一次的改动都有据可依，可以对项目的每一步演变有一个详尽的了解和掌握。
文档很重要，编写文档的人更重要，因为要能记录项目的每一步进程，需要的一个对文档很仔细很细心并且很尽职尽责的人才可以。

始终保证有一份最新的文档和一份改动之前的备份文档，并将改动的地方都及时的反馈下去，让项目相关人都了解到项目的细节。
此刻的文档应该包括：数据库设计文档，需求文档，开发文档(接口文档)，产品原型，第三方文档以及相应的资源文档。最好能对这些文档有个清晰
的掌控。



2、定时的查漏补缺，把临时出现的问题，做好及时的沟通和调节作用。需求变动是最常见的情况，如何能让合理的需求得到实现并且不让项目的
进度受到限制，这个就需要对项目有个清醒的了解和把控。
对于项目中人员的协调。尤其是相互不熟悉的人组合在一起的时候，各自都不熟悉，做事的方式和方法也都不一致，如何协调人员是一个
很艺术的问题。需要的是对人性的了解和掌握。

3、把我项目进度
项目进行到中期，相应的测试环境，部署，运行环境就该要关注了。还有就是留住一些时间用来应付突如其来的需求，这样才可以保障项目按时完成。
 

 
后期

项目后期，重要的是项目资料的整理，项目的部署和上线。
越是到最后的时候，越要注意对项目的把控，不要大意失去了对于项目的把控，而使得项目在最后的关键时刻出现问题，所以要特别注意。

交付之后，注意项目监控上的事、

其他的暂时没有了。很多事情，只有真正经历过了，才知道是怎么回事。