敏捷方法论论坛

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#敏捷

敏捷方法论论坛是中国敏捷方法论的学习和推广基地，其网址为http://www.redsoftfactory.com 。
敏捷管理方法论
JuncaiLiao的专栏
05-26 1766
敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法，今天基于概念和实践讲讲敏捷管理。 一、敏捷的起源 先不解释敏捷的基础理论，我们从一些易懂的背景展开：通过查阅资料，我并没有找到“敏捷” 的明确来源，许多出处说法不一，比较靠谱的说法是上世纪90年代的“软件危机”的诞生，进而引发的2001年敏捷宣言的发表。发展至今，敏捷最常见的应用场景仍是软件工程。 我们来看看原因，软件开发过程中通常有3个现象：开发周期紧张；范围不可控；需求变动频繁。然而传统的瀑布式开发显然不适应目前多变的开发流程，我们需要采取更加高效的开发方法
赢得面试——关于敏捷方法论和敏捷开发你所需要知道的
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
02-21 812
赢得面试——关于敏捷方法论和敏捷开发你所需要知道的 敏捷方法的一些特性 敏捷允许向最终用户频繁交付产品。 客户反馈和变更将根据其优先级包含在迭代中。 它强调跨职能团队的协作工作。 它注重更多的互动和面对面的交流。 它促进对整个开发过程的定期审查，并在需要时进行微调。 敏捷方法的优势 敏捷非常适合于需求和最终产品不太清楚的项目。 当顾客的反馈和改变被接受时，它会提升顾客满意度。 它减少了风险因素，因为最终用户可以看到早期的交付成果。 在开发过程开始时不需要详尽的规划。 它易于管理，.
敏捷方法论：理解敏捷测试的完整指南
03-01
本文来自云社区，本文主要介绍了探索敏捷方法所涉及的内容以及如何在组织中引入它,希望对您的学习有所帮助。在过去几年中，一种创建软件的新方式已经风靡软件开发和测试世界：敏捷。事实上，根据VersionOne的敏捷状态报告，截至2018年，97％的组织以某种形式实践敏捷。然而，受访者表示，这种采用在其组织中并不总是很普遍，这意味着在采用和成熟方面还有很长的路要走。那么究竟什么是敏捷的，为什么它如此迅速地变得如此受欢迎？具体来说，我们将涵盖：1.测试如何适应敏捷方法？2.在敏捷团队上测试的不同方法有哪些？3.敏捷运动的下一步是什么？敏捷方法已经风靡软件开发世界并迅速巩固其作为“黄金标准”的地位。敏捷方
软件开发中的敏捷方法论从理论到实践的精要解析
最新发布
abcdefgyz的博客
10-09 378
敏捷方法论从理论到实践的旅程，是一个从价值观认同到行为改变，再到组织文化重塑的持续进化过程。它没有一成不变的固定模式，其精髓在于深刻理解其核心原则，并结合特定团队和组织的上下文，实事求是地选择和应用合适的实践。最终目标始终是清晰的：通过高效的协作和快速反馈，在不断变化的环境中持续交付有价值的软件，从而赢得客户和市场的认可。
敏捷●方法论●管理[转载]
weixin_33828101的博客
11-25 153
   原文：http://www.blogcn.com/User3/shanquan/blog/43411530.html    【问题所在】我和我的同事在实践中做了一些试验，希望能够把一些好的方法论应用于开发团队。试验的结果很无奈，方法论实施的效果并不理想，一开始我们认为是方法本身的原因，到后来，我们发现事情并不是这么简单。在试验的过程中，开发人员一致认同方法论的优势所在，但是在实施过程中，鲜有...
敏捷开发论坛会
技术熊的博客小窝
12-21 955
关于敏捷开发 敏捷大会今天如期举行，内心也是充满着期待去的。虽然收获也是颇丰，但还是由于自己知识的欠缺，很多东西没有get到。我还是要不断地去学习啊。敏捷大会，讲了一天的敏捷，我还是想问一个问题，到底什么是敏捷？我觉得我还是没有答案。囧。不过，依然是了解了新的知识，有了新的见解和思维，新的工作方法。比如SAFe4.0 ，比如DevOps，比如U型法则等等 第一、从快船到快艇，基于SAFe4.0的
软件开发-敏捷方法论
02-21
敏捷方法论包含最少的流程和文档，减少正式性。目的是做眼前能做的事情，而不去预测太远的未来，首先完成紧迫的事情。快速的、增量的开发能更快地交付客户使用，更快得到反馈。开发方法要称之为敏捷，需要具备4个...
软件开发-敏捷方法论.docx
07-01
敏捷方法论是在2001年首次提出的，起源于一组轻量级软件开发方法的共同特点。这一概念由17位软件工程专家在一次讨论会上总结，他们决定将这些方法统称为敏捷方法，并成立了敏捷联盟组织，制定了敏捷宣言。敏捷方法...
什么是敏捷方法论
weixin_45228755的博客
09-22 812
敏捷方法论其实是一个技巧问题，也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们，要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法，也不是一种方法论，这也许会令许多人出乎意料，但如果真的花时间去看，在敏捷价值及原则中，确实找不到任何方法论。相反，我们会找到关于如何选择，最适合团队协作的方法。 而所有方法的底线是，测试人员，开发人员及其他人员都必须不断提高自己，以拥抱敏捷的工作方式。 敏捷价值观和原则，并不会规定团队的工作方式，反而会协助团队，以可行的方式进行思考。敏捷是团队不断适应
敏捷方法论—scrum
zuimengke的博客
07-07 1719
敏捷方法论—scrum 敏捷方法scrum,相对于传统的瀑布式开发，的核心观念除了增量和迭代两个核心词外，核心的观念差异基本就是敏捷宣言的理念： 1.通过迭代式增量应对产品需求变化和开发技术变化。 2.注重个体和互动，以团队个体的主观能动推动开发。 3.注重软件功能的实现，将团队开发精力投入到开发，弱化大量文档编辑。 4.基于迭代式增量开发，可以快速响应客户需求变化。 5.领导角色的转变为服务型，需要将敏捷的理念灌输至每一个团队成员，并将方式和流...
软件工程方法(Software Engineering Methodology)-敏捷(Agile)
weixin_30693183的博客
08-25 960
什么是敏捷开发？一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 2001年在软件工程界首次出现“敏捷”这个名词，17个过程方法学家举行了一个讨论会。发现他们的“轻量级”的方法有很多共同...
敏捷方法论_敏捷神话1：“敏捷是一种方法论”
danpu1174的博客
05-05 414
敏捷方法论 首先，如果您在字典中查找“方法论”一词，它会显示“方法研究”。 当技术或研究领域的人们说“方法论”时，他们实际上是指“过程”。 那么什么是过程？ 一个过程基本上是一组指令：您遵循步骤1，步骤2，步骤3…。在情况A中使用此活动，在情况B中使用另一个活动。您使用此文档模板，设计标记等。 现在，流程对于编写优质软件至关重要。 所有“敏捷方法”（Scrum，XP，看板等）均规...
敏捷方法论_敏捷方法论完整指南
cumian9828的博客
08-15 4538
敏捷方法论 故事点和复杂点 (Story Points and Complexity Points) In Scrum/Agile, the functionality of a product in development is explored by way of stories a user might tell about what they want from a product. A ...
「敏捷测试」敏捷方法论：理解敏捷测试的完整指南
全网:架构师研究会
08-12 781
在过去几年中，一种创建软件的新方式已经风靡软件开发和测试世界：敏捷。事实上，根据VersionOne的敏捷状态报告，截至2018年，97％的组织以某种形式实践敏捷。然而，受访者表示，这种采用在其组织中并不总是很普遍，这意味着在采用和成熟方面还有很长的路要走。那么究竟什么是敏捷的，为什么它如此迅速地变得如此受欢迎？让我们更详细地探索敏捷方法所涉及的内容以及如何在组织中引入它...
什么是敏捷方法论？ 现代软件开发讲解
cxu0262的博客
05-19 366
如今，每个技术组织似乎都在为软件开发实践或采用一种敏捷方法。 或者至少他们相信他们这样做。 无论您是敏捷应用程序开发的新手还是几十年前使用瀑布式软件开发方法学习软件开发，如今，您的工作至少都受到敏捷方法论的影响。 但是什么是敏捷方法论？在软件开发中应如何实践？ 实践中，敏捷开发与瀑布有何不同？ 什么是敏捷软件开发生命周期或敏捷SDLC？ 与看板和其他敏捷模型相比，Scrum敏捷是什么？ ...
什么是敏捷方法论？What is Agile Methodologies?
热门推荐
Warren Lynch 的博客
02-12 1万+
我们经常被问到这个问题：什么是敏捷方法论 (Methodologies)？很简单，敏捷是IT行业用来描述项目管理的替代方法的炒作词。 敏捷是一个过程，可以帮助团队快速，不可预测地响应他们在项目中收到的反馈。它为在开发周期中评估项目方向创造了机会。团队在常规会议中评估项目，称为冲刺或迭代。 敏捷是一个非常强大的过程，可以帮助公司设计和构建正确的产品。管理过程对软件公司非常有利，因为它有助于他们在...
敏捷思维方法论1-为什么要敏捷？
handone_的博客
03-05 1563
第一章：世界已经变了 传统的开发方式已经不能适应时代的发展。 2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。什么是瀑布法？将整个项目划分为多个阶段，每个阶段都要经过严格的评审，每一个阶段的工作做的足够好时才允许进入下一个阶段。这种开发方法会导致进度缓慢，最终可能需要延迟几个月甚至几年的时间才能交付产品，而且，往往会制造出用户不想要的产品。 瀑布法会把所有细节用一张甘特图来进行表现，以便能够...
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