怎样做好项目计划

项目做了一年半了，计划也出了十多版了，每周的QA跟踪，纯粹实在应付，浪费脑力，项目的节奏也完全被打乱，进入到一周一安排的地步，计划的制定完全是随波逐流，完全是拍脑袋决定的，目前做的项目主要是数据仓库的项目，协调严重消耗了项目计划的制定，总结了一下，主要有一下几个方面：

1.重要的关系人没有最中决定，导致业务部门和技术部门一直在推脱

2.项目潜在的风险预估出现问题

3.缺少有研发人员的参与

4.项目组资源被抽调，资源是不稳定稳定，职能型组织的严重缺点

5.客户的需求是否会经常发生变更，导致计划的回归

6.计划的制定没有安排的每个人，对项目总体成本投入无法控制

7.对项目的目标和界限界定不清楚

8.项目团队对计划是执行力存在问题

 

以上问题已经存在于一年多的时间了，怎么改变迫在眉睫，公司领导和客户现在信心也逐渐的流逝，总体想了一下制定计划必须要考虑以下：

（1）工具的使用：

microsoft project

优点：能评估目前项目投入总的成本

（2）计划的制定

   梳理项目明确项目的目标和界限

  制定总体的里程碑

  然后按月制定每个月的详细计划

（3）计划的决策

  必须有项目重要干系人参与

 客户IT承建人，业务部门，部门领导，项目团队评审

 

悲催，中国式的项目管理，尽量做好吧，努力！