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本文介绍了总师团队在软件研发中的角色和职责，包括制定技术方案、协调内外部团队、监控计划执行。总师通过会议进行工作部署，使用各种工具辅助管理。同时，文章强调了思维方式转变的重要性，以及在跨部门协作中可能出现的控制难题和项目整合的挑战。
总师团队由一名总师和多名副总师组成。总师团队负责整个系统的技术方面的决策制定和协调，如组织制定总体技术方案，总体实施方案等，负责团队内各组间协调以及团队与外部单位（外协团队和用户团队）协调。总师负责总体工作，参加每日例会，每周总师会，以及两总会（行政指挥线和技术指挥线），负责向上级领导机关汇报项目进展情况。每位副总师负责管理一个研发大组的工作，大组包括多个关系密切的研发组。
总师组一个重要的职能是制定系统研发工作计划、检查监督计划实施情况。总师组的主要工作方式就是召开各类会议，布置和检查工作。总体组在总师组的指导下，制定各种工作计划，收集各开发组上报的材料，了解各组的研发情况，组织各种会议。使用的主要工具就是思维导图（mindmanager）、word、excel、项目管理软件（禅道）、版本管理系统git等。总师组关注的是系统的整体情况，不关注功能模块细节。功能模块的情况由各开发组组长掌握。
计划制定会议：一般是总师和总体组开会制定，总师利用思维导图工具对计划的各项工作进行梳理，
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