大道至简

《中外管理》　　文/潘江　　当培训需要与战略相结合，当打造学习型组织成为企业目标时，那也许你的企业就需要一位“首席学习官”了。　　企业保持竞争优势的惟一方式，是确保你的组织学习速度比竞争者快。而组织学习能力都是需要被管理、被引导、被塑造的。其中CLO (Chief Learning Officer，首席学习官)将扮演至关重要的角色，承担整合学习资源、引领企业变革的任务。　　...

:::IT技术管理系列之四:::是不是所有的技术人员都能在未来的某一天成为部门经理，架构师或者创业者呢？假设只要IT工业无限制地按照从前的发展速度发展，金字塔上会有足够的位置给现在的IT人。如果在这些头衔上再加一个“杰出的”，又会有怎样的比例呢？我觉得不会超过5%。就像所有创业的企业都期望自己能赚钱，赚大钱一样。可惜的是，长期统计的数据证明，95%的创业企业会在5年...

我认为，技术人员的发展大概分三阶段：第一阶段 努力学技术，打好基础，融汇贯通，能快速准确符合完成技术规范的需求。有独立解决问题的能力。第二阶段 技术水平高了，要思考如何发挥技术的作用。这时候要参与行业应用，产品设计，项目管理。能独自或带团队搞定某个项目，或者完成某个产品的特性。第三阶段 要思考如何找到合适的人，培养合适的团队，选择合适的商业模式。这时候要考虑技术框架，人员招...

话说观音跟着老大释迦牟尼一起做了一个成功的商业模式，在天竺赢得了绝对的市场份额后，已经成为了一个成功的职业经理人。 在南北朝时期，佛教咨询服务公司已经到中国大陆遍地开花，并且相当成功。有敦煌石窟，龙门石窟等为证。但是在随后的战火年代，很多佛教分公司跟总部失去了联系，有的甚至倒闭了，佛教产品的研发落后了，保存的佛教经典也比发源地天竺少了很多。 而中国由于皇帝都...

[img]http://www.iteye.com/upload/picture/pic/14391/8fae5243-6695-397a-b71a-014d53f27736-thumb.jpg?1210775004[/img]对任何公司来说，找到合适的人都是非常重要的工作。这十几年来，面试的人几乎快上千了。总的来说，公司之间的竞争越发激烈，找人的成本越来越高。好在技术的发展很快，...

:::IT技术管理系列之一:::什么样的团队是世界级的团队? 当然是做出了世界水平的产品的团队.小公司能建立世界级的IT开发团队吗？在硅谷，答案是yes。在中国呢？经常在聚会的时候，碰到许多在老外开的公司里面干活的朋友，他们告诉我，老外瞧不起中国人，总觉得中国人技术差。核心的代码几乎不给中国人机会。不光老外瞧不上中国人，我看许多中国人自己也瞧不上吧...

:::IT技术管理系列之三:::我的朋友Lee是美国普林斯顿大学的本科，斯坦福大学的硕士生。在硅谷做过几家公司后，前几年回国创业，有一次我问他，到底中国的工程师水平和美国硅谷这些名牌大学的工程师水平差多远？Lee说其实中国很多普通大学的工程师水平基本相当于美国那些工程师，也有很多出色的工程师超过美国普通的工程师，也许顶尖的技术高手还是有差距。我后来又问过其他一些从硅谷回来的朋友，他...