☆星云╭⌒╮的专栏

      我的迷茫是：拥有了CMMI4级的企业到底是怎样的？作为这个组织中的QA发展前景怎么样？不错的文章：http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b3937e0100i61h.html整体项目管理 - 我眼中的CMMI（五）

http://hi.baidu.com/sileader/blog/item/7ace5fddec2190dd8c102930.html方法一、Delphi 法方法二、 类比法方法三、功能点估计法

 ＣＭＭＩ能力成熟度模型就是对这２２个过程域的要求，每个过程域都有具体的要求，模型只提出要求，项目提供具体工作产品来证明达到要求了，模型不会告诉你需要什么工作产品。例如，“需求管理过程”目标１　明确描述用户需求，目标下面还会有具体的要求，那么项目组提供需求说明书，证明每条要求都满足，则达到了目标。２级的每个过程域都满足了，则可以拿到ＣＭＭＩ２级证书 http://peixun.xa863soft.

http://oa1.jmu.edu.cn/Rose/RUP/process/activity/ac_strep.htm  http://www.scmeye.com/thread-310-1-1.html

“不论是串行的方法还是并行的方法（具体见上一节），在修改代码之前，我们要告诉版本控制工具一声。这个操作叫检出或签出，Check Out 。相对应的，在修改完毕后，也要告诉版本控制工具一声。这个操作叫检入或签入，Check In 。 检出和检入操作，有的工具是针对文件一级的，每个文件修改前都要检出，修改后都要检入。那么工作空间里，既有已经检出，正在修改的文件，也有从版本库拿到的，没有检出，只