CMMI学习第一课

本文探讨了CMMI4级企业的特点及其内部QA角色的发展前景,并通过具体案例深入分析了项目管理中预算、工作分解结构(WBS)、计划价值(PV)等概念的实际应用。

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  •       我的迷茫是:拥有了CMMI4级的企业到底是怎样的?作为这个组织中的QA发展前景怎么样?

 

  •       突然想起年前 ,主任问我你是去A组开发呢,还是去B组做测试?

 

 

 

  • "每个项目都有预算,也有工作分解结构(WBS),只有把所有的预算都分配到WBS后的PV才是有效的PV。换句话说就是,只要预算没变,WBS分配到的 PV就是定好的,如果某一个工作的PV用完了,但是任务没干完EV<PV,那么AC就会不断增加,这样CPI和SPI就会不断下降;如果某个工作的 所花的AC比PV少,时间也提前,那么CPI和SPI就会上升。同时,在每个计算时间点,我们都需要预测后面的成本是否够用,如果觉得会超过太多,那么就 需要调整预算或者其它措施。这样才起到了CPI和SPI的措施。"

这一段 没有理解。。。。

 

 

 

  • 今天我的某牛同学说得不错“这些东西需要经常拿出来看看,对着自己做的项目,看看自己的项目有没有需要改善的,或者某些理论已经过时。逐渐你就能将学到的用到工作中去了”

 

 

  • 不错的文章:

 

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64b3937e0100i61h.html

整体项目管理 - 我眼中的CMMI(五)

 

 

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