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假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：1。工作只完成了40%2。实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明1。BCWP，也叫挣值(

进行挣值管理时,可根据偏差情况分析原因及对策:1.当AC>PV>EV时,SV　　在这种情况下,项目进行的效率低,项目进度拖延,成本投入超前,需要采取措施控制成本,加快进度。因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。2.当EV>PV>AC时,SV>0,CV>0　　在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率

预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出佶算和预测。根据项目执行过程中获得的工作绩效信息产生预测、更新预测、重新发布预测。工作绩效信息是关于项目的过去绩效和在将来能影响项目的信息，如完成时估算和完成时尚需估算。 根据挣值技术涉及的参数，包括BAC、截止目前为止的实际成本(ACc)和累加CPIC效率指标用来计算ETC和EAC。BAC等于计划活动、工作包和控制账目或

什么是组织过程资产　　组织过程资产指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。组织过程资产的内容　　组织过程资产主要包括但不限于以下内容：　　项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。

一、 组织过程资产 组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。 项目团队成员通常有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类。 流程与程

净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。 投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。今天的一分钱要比明天的一分钱值钱NPV—计算公式和原理PV—货币的现值 FV—货币的未来值 α—折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率) n