splendid_java的专栏

各位盆友，你们期待的项目管理进阶系列有新的消息，请注意查收，并反馈哦~为了立项，先调研市场、技术、社会、组织内部的现状为了科学的管理项目，PM安排你制定一份项目风险管理计划为了加速风险排查，召集团队开一个风险研讨会为了合理的成本投入，领导安排你对风险进行定量分析当然，不限于以上情景，诸如风险或问题的研讨、管理、监控、分析等等活动，在项目管理过程中，不胜枚举。但是各位有没有考虑过，为什么需要管它、理它？很简单，因为后果很严重，上到客户投诉、下到职位不保。

PM考试目前还是挺火热的，有些人是因为行业所需，有些人是因为自身学习，总而言之，需要经过系统的学习，才能胜任当下的工作。关于挣值分析，包括一些基础概念，博主有一篇文章已详细介绍，如需了解可直接奔向文末。本文主要列举典型案例典型场景，以飨有志之士。

项目管理进阶系列又又又又更新了…作为Team leader或者Project Manager，你们最怕什么？（文末有投票，踊跃参加O）~甲说，我具备多年的项目管理经验，秉持的心态，拒风险于万里；乙说，我人品人缘俱佳，团队唯命是从，所向披靡，何来害怕之说？丙说，我在领导的大力支持下，什么都不怕，怕只怕领导不支持（嘿哈）；这里博主不再做更多列举，我想我们很可能是其中的一位，不乏成功，也不差失败。当然玩笑过后，还需我们认真审视一番。我们先来看看，传统项目管理的核心——“3+1”模型是什么？

项目管理进阶系列续新篇。RACI？这个是什么矩阵，有什么用途？在项目管理过程中，如Team规模大于3以上时，则有必要采用科学的管理方式，满足工作需要。否则可能事倍功半。RACI是这样一个工具，可以协作你对Team进行合理的管理与分配，针对不同的资源分配不同的权责，并完成有效的跟踪与监控，从而实现项目顺利推进。矩阵维度职责具体任务的负责人，可以理解为“搬砖”的。为最终结果买单的人，可以理解为项目负责人。具备咨询能力的人，可以理解为PMO或者其他具备决策辅助的人。

项目管理进阶上新啦！PDM，即紧前关系绘图法。作为一个PM，如何制定合理的项目计划？作为技术leader，如何设计功能的优先级？作为BA，如何定义规则的优先级？作为coder，如何完成良好且准确的编码任务？此刻，我们可以联想到这个工具，用它帮你梳理当前工作的脉络和相互逻辑。PDM是一种创建进度模型的工具或技术，用于显示活动（或任务或元素）之间的逻辑关系，并明确执行顺序。关系类型关系定义开始-开始（SS）只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系开始-完成（SF）

项目管理进阶系列，终于有时间更新啦！！！欢迎持续关注哦~PDCA，无论各行各业，上到航空航天、下到种地种菜，都离不开对质量的监督和改进，这个环既是一个方法论，也是一个行之有效的有力武器。我想任何一位致力于项目管理的同学，都应该好好学习它、掌握它，直到运用于自己的项目过程中。这里，博主打个不恰当的比喻，只为轻松一笑，不可当真：没有bug的程序员，可能不是一个好程序员；没有犯过错的士兵，可能当不了好将军；可交付物）的输出，一定会经过一系列的Action，而每个Action的实现，都离不开精细的。

项目管理进阶系列，今天开始发布第一篇喽。博主其实一直在构思，如何开启这个系列，但是我们通常项目管理讲的“五大过程十大领域”，往往太书面了。因此尝试从中抓取几个核心，以供有志之士参考。那么，今天博主先带着各位盆友，了解一个环吧。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

如何作为一个称职的PM，我想每个人心里可能有答案，也可能比较混沌。在如今这个时代，如果想要获得一个“成功”，除了要求自己努力以外，别无它法。所以各位盆友，一定要努力哦，让自己更精彩、让公司更青睐。

是谁用烛火照亮整个中国？是一伙伙行走在高压线上的电力工人；是谁用水枪保护千家万户？是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍；是谁用身体捍卫国防边境？是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。那么作为IT业界的我们，应该做点什么，以期小到家庭自足，大到社会认可，国家需要~各位盆友，接下来让我们践行“千里之行，始于足下”的诺言，从这里即刻出发。日子如白驹过隙，从开篇到今天，转眼已飞去一周。同时，非常感激有兴趣的同道欣赏一二，博主也没什么可相送，咱们继续谈笑风生。好了好了，按下其他不表，咱们书接前文，言归正传。

昨日立冬，各位盆友，有没有吃饺子？冬天来了，寒冷未约而至，冬雪侵袭北国。未知的变化总能让人产生恐慌和无措，就像行走在荒岛小路，前面遇到的究竟是迷人之景？还是饿狼之瞟？我们不得而知。——立冬有感。书接前文，言归正传。什么，前文在哪？请速戳:那么是否还有其他的所需的特质呢？答案当然是有的。接下来，我们继续分享。为了保持队形，博主依然采用前序的格式，按序展开。

看到这个问题，立刻有好多同学加入了热烈的话题组。A同学说了，项目是产品的生产过程；B同学说了，不对，项目是产品的管理过程；C同学说了，也不对，项目是对产品的全周期的管理过程；听了以上几位同学的发言，各位盆友，你是怎么想的呢？是否认同或者否定？抑或有自己的独特理解？标准答案：项目是为创造的产品、服务、成果而进行的工作话题已进入项目管理范畴，有些同学表示这个我会。A同学说了，项目管理就是如何管理一个项目；B同学说了，项目管理就是带领一些人完成一些工作；

其次，为记录本次学习过程的点滴和心得，特开设本专栏，希望能够鼓励正在学习中的盆友们。并期待以此为契机，与同道同行经验大拿，建立新的沟通桥梁和机会！2023年8月，经过一次为期3个月的紧张、有序、活泼、生动的学习之旅，博主顺利通过了PMP认证，并且拿下3A。最后，本专栏目标计划每周更新1-2篇，欢迎大家共享与交流。