项目管理之如何出道（中）

昨日立冬，各位盆友，有没有吃饺子？ 冬天来了，寒冷未约而至，冬雪侵袭北国。未知的变化总能让人产生恐慌和无措，就像行走在荒岛小路，前面遇到的究竟是迷人之景？还是饿狼之瞟？我们不得而知。——立冬有感。

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书接前文，言归正传。什么，前文在哪？请速戳: 项目管理之如何出道（上）
昨天，一路下来，我们提到了如何做一名项目经理，列出了需要具备的几个特质：

• 管家
• 氛围制造者
• 攘外安内
• 目标感

那么是否还有其他的所需的特质呢？答案当然是有的。接下来，我们继续分享。为了保持队形，博主依然采用前序的格式，按序展开。

Q：如何做一名项目经理

5. 系统评估

什么是系统评估？究竟评估什么？
从宏观世界看，有国内环境，也有国际环境，促成“双循环”。从微观世界看，有光子，有电子，形成“光电效应”。也就阐明了任何的组织或个体，都离不开彼此。如何为客户追求最大价值，不因盲目而遗恨，不因懈怠而失败。作为PM的盆友，该思考思考了。

6. 领导力

大家觉得领导好做么？ 不在其位，不谋其政，在其职，必伸其“智”。现在通常讲EQ、IQ之类，其实本质是刚柔并济。想想在一个寒冷的冬夜，谁捧着火种，谁可能就是英雄。

7. 驾驭复杂

什么算复杂，比如太空的“天宫”，世上唯一的太空“豪宅”了。那国人怎么能拿到取胜之钥呢？想当初，“两弹一星”之时，多少科研院所、志士仁人、科学先驱，甚至学生百姓，靠着仅有的计算设施 “纸、笔、算盘、计算器、大脑”，进行科学推演和反复论证，最终咱们成功了。复杂是什么，庖丁解牛之后，也许就不复杂了。关键是掌握拆、卸之功，所谓化繁琐为简易，化简易为精准。

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好了，博主该休息了。今天分享到这里，欢迎路过的、拿凳的、嗑瓜子的盆友们，分享与讨论。
咱们有空接着聊~