Anthony的专栏

另外还需要注意一点，无论一本管理学书籍多么好，大部分只是作者提供的一种思考角度，个人认为，读书获益这件事，本质上是你与作者进行的一场博弈，对方的论据是内容，你的内容是你的论据，两个人互相博弈，思想激情碰撞，你才能获得思考过程这个是远比思考结果更宝贵的财富。说真的，大部分理论方面的书籍，尤其是管理学书籍，都重例子、轻策略理论，很多编者水平都不行，没有巨量的经验支撑，编撰几个看似厉害，实际上假的不行的故事，这样的书籍，当作消遣的休闲读物还好，当成教材坑的只有自己。所以读的多，广泛涉猎，不如把精力放在几本书上。

与市面上多数仅只提供理论而未能有效指出解决方案的传统管理类书籍相比，这本《经理人参阅：企业管理实务》无论从哪一方面来看都更适合正面临新的组织挑战或遭遇管理工作瓶颈的管理者、领导者细细阅读。作为管理工作从事者的职场必需品，一本出色的管理类书籍可以为我们提供大量宝贵的经验与专业建议，从而让管理工作变得更简单也更富有成效。总之，我认为，管理类书籍，读且只读《经理人参阅：企业管理实务》这一本就是完全足够的了。最后，你读过哪些不错的管理类书籍？若要只推荐一本管理类书籍，我的答案会是：《经理人参阅：企业管理实务》。

大多数关于管理和领导力的书籍都认为组织同时需要强有力的领导和强有力的管理来实现最佳的组织效率。正如很多管理和领导力书籍所述，管理过度和领导不足的组织都是存在问题的。领导和管理对于个人和组织的成功都是必不可少的。领导力将个人视为具有无法衡量事物的潜力并对其进行评估，即，如果他们的潜力得到充分挖掘，它会处理人们的未来和绩效。5、管理更像一门科学，因为企业管理是精确的、有计划的、标准的、有逻辑的，更具有头脑。同时，还可以看看类似《管理的实践》以及《领导和法则》这样的经典传统管理和领导力书籍。

创业这么多年，关于读书这件事，我个人最大的体会就是很多老板或创业者多数时间都是在做无用功——看似读了不少书（已经记不清有多少次谈业务时在他人的办公室看到那满墙的书架了）但其实只是像抱着手机刷视频一样在虚度时光罢了。所以作为“创业教科书”，《经理人参阅：创业管理学》完整地构建了创业经商人士的知识体系，所谓创业即管理，这样的“知识体系”也是创业者必备的管理学基础知识。除了创业成功所必需的知识体系的构建，《经理人参阅：创业管理学》这一类的创业书籍正可以帮助创业者培养这种商业思考和思维能力。

饥饿营销只是它营销的一个环节，虽然重要，但如果没有对产品的雕琢，对核心Geek的培养，对品牌的公关宣传，光靠一个饥饿营销真的会有用？说的很对，好的文案的确价值连城，但它的价值是建立在产品和一系列营销活动上的，文案的作用是画龙点睛，离开了龙谈眼睛，不是搞siao吗？广告投入多，卖的多，投入少，卖的少。比如在快消领域，传统本土品牌奉守“渠道为王”的扩张有些道理，因为他们在与外资品牌的竞争上处于明显的劣势，所以对他们来说走渠道市场利润更大（如娃哈哈、康师傅的二三线产品），而外资品牌则占领终端市场。

好在管理学的基本内在逻辑是固定的，几乎不会随个体的差异而产生变化。在读了大量的管理书籍后，基本的管理学概念算是掌握了，但常感觉还是难以上升到实际应用的层面上去。作为新生代管理学书籍的代表，《经理人参阅：企业管理实务》抛弃了传统的教科书式管理学知识架构的组织方式。面对市面上浩渺如烟海的管理学书籍，如果没有能挑选到真正有价值、有营养的管理书籍，那么结果肯定是事与愿违甚至是得不偿失的。对于企业的经理人和管理者而言除大量阅读管理学书籍之外，似乎并没有更好的办法来实现提升个人管理能力与素养的目的。

其次，从专业的角度看，这本《经理人参阅：市场营销》体现的是最深远的商业与营销思想，理论即广博又精深，与传统的东拼西凑来的那种市场营销书籍大相径庭。近些年来，市场营销专业知识更新极快，理论总是赶不上变化的速度，不过像《经理人参阅：市场营销》一类的优秀书籍总是能为你带来启示。首先，从系统性的角度来讲，这本书基本涵盖了企业营销管理的各个领域，虽然不是什么大部头但也并未挂一漏万。抛开那些大部头的教科书式的市场营销与营销管理著作不谈，我想从实操和实用、易用的角度做一期“市场营销书籍推荐”的内容。

要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议：有效沟通沟通是任何企业成功的关键。为.

一个企业的优劣，很大程度上取决于企业高管们的管理能力。而要提高管理能力，最有效的方法莫过于多读书了。然而市面上的管理类书籍品类繁多，身为CEO或企业高管的你又该如何选择？CEO和企业高管们的时间都是极其宝贵的，试错的成本很高，放在读书这件事儿上同样也是如此。倘若CEO将时间和精力浪费在了一些无用的垃圾管理书籍身上显然将是一件得不偿失的事。那么，对于那些身负企业管理重任的CEO和高管们而言，有哪些管理类书籍值得推荐？在阅读了不下数百本的管理方面的书籍后，笔者认为最适合CEO们看的书当属12

近日有朋友问我，要提高自我管理能力，需要看哪些书？而说起自我管理类的书籍推荐，首先映入笔者脑海的就是12Reads出的《自我管理必读12篇》了。（这本书只能从12Reads购买哦，传统图书电商平台是没有滴）本人一向认为，无论你的目的是什么，阅读一定都是重在质量而非数量的。所以要提高自我管理能力，前期只看这一本《自我管理必读12篇》就绰绰有余了。看太多其他乱七八糟的自我管理类书籍反而无益于自己理清思路。其实关于自我管理方面的书籍也并没有多少，除了这本《自我管理必读12篇》还算正经点外，其.

看过那么多关于社交方面的书籍，个人感觉最值得推荐、最实用的还是《情商必读12篇》。（注意，这本书传统平台无售，只能从官网获得，请自行百度）也正是在看过这本书之后，笔者才真正明白了所谓人际交能力提升的本质。关于社交和人际交往能力的重要性每个人都知道，无须本人多言——拥有健康、广泛的社交网络对于我们能否在职场上和生活中享受成功的喜悦意义非凡。然而很多人不明白的是，如何才能切实、有效地提高人际交往能力？如何能做到在生活和职场社交中游刃有余？要搞清楚这个问题你首先得对人际交往..

企业家通常被定义为“组织和管理一个企业或商业冒险，并且为固有风险和结果承担重大责任的人”。该词来自法语entreprendre，意思是“承担”。此称谓最常用于愿意承担一个新商业风险、项目或企业，通过提供产品或服务创造价值，并且对结果负完全责任的人。而要成为一名成功的企业家你应该看哪些书？企业家必读书籍有哪些？笔者认为最适合企业家阅读的商业管理书籍当属12Reads系列。（注：12Reads的书仅能从其官网获得，请自行百度，就不要再问我了。）12Reads全系列基本就是一个浓缩、精华版的EM.

创业起步看什么书？在读了无数本个人创业书籍后，笔者今天要向大家推荐的是这本来自12Reads的《创业必读12篇》。很多人或许都曾有过创业的想法，但却并不是每一个人都能成功。这中间的差别是什么？在我看来，成功的企业家或创业者比一般人在以下几个方面更胜一筹：1、卓越的胆识，敢于承担风险；2、极强的成就动机感；3、创新能力；4、过人的专业与能力素养。5、系统思考能力，逻辑性强；6、管理能力。这前两个方面个人认为跟性格有关，较难改变，但2、3、4、5、6都是可以经由不断地学习..

有关企业文化的书，有哪些值得推荐？对于这个问题，笔者恐怕是最有发言权的了。从大学毕业开始，在企业内一直从事的是企业文化方面的管理岗位。由于本身并非管理学专业出身，所以一直都有关注管理类书籍，尤其是企业文化方面的。这么多年下来，有关企业文化的书是读了不少，而印象最深、感觉最值得的推荐的还是《企业文化必读12篇》这本。（注意，这本书仅能从其官网获得，请自行百度书名）总体上来讲，企业文化还是一个比较抽象的概念。并且，一些中小企业对于文化的重要性的认识并不是十分深刻。这也就直接导致了企业文化难.

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有

初入行政工作必看的书推荐要做好行政工作必然首先要提高行政管理者的个人能力。而说起能力提升，最有效方法当然是读书了。比较好的行政管理类书籍，小编认为可以看下12Reads的书，推荐大家看12Reads全系列。注意，12READS的书只能从其官网获得，某东什么的是没有卖的。12Reads全系列的书是非常全面的行政管理及企业管理教材，基本照顾到了行政管理和企业管理的各个方面，讲到的知识点也都非常实用。包括一般管理、团队管理、人力资源管理及沟通等等，应有尽有。并且，其内容也极具时效性和权威性。.

如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。如果你能看完12Reads所有的教材，那么就相当于你读完了一个MBA或EMBA学位，自然就不会再问“管理学课程都有哪些”这样类似的低级问题了。其他的管理类书籍我不推荐，因为首先它们很难能像12Reads这样做到成体系，其次大多数管理类书籍也都偏向理论化、与现实情况脱节严重。除了上述这些正儿八经的管理课程外，还有其他一些方面的管理培训，比如转载的下面这篇文章：.

每一天，都有不计其数的人投身创业大潮​。在这一过程中，有些人最终将获得别人不可企及的成功，但更多的人则是饱尝失败的痛苦与打击，暗自躲在角落里，被整个世界所遗忘。同样都是创业，同样站在同一个起跑线上，为什么有人能成功而有人则败北？对于这个问题，每个人都可能有自己的解（借）释（口），但无论你创业的决心有多么义无反顾，你必须在创业之初就要回答好的一个关键问题是：创业之前我是否做足了准备？对于那些正要准备创业的人而言，最需要准备的不是一份宏伟的商业计划书，或者一个完美无缺的产品构想。这.

说起行政管理类书籍，小编认为最值得推荐的就是12Reads系列的书了。并且，如果时间和经济条件允许，针对12Reads的书，建议直接看完12Reads全系列，而不只是从中选择一本。​（请注意，12Reads的书只能从其官网购买，并且价格比一般的书要贵。作为一名管理者，我假设你有用百度自己搜索的能力！）虽然任何一本12Reads的教材都可以作为你在某个领域内的良好开端，但行政管理或者说管理学毕竟不是一门完全独立的学科，其所需的知识通常会横跨好几个专业。因此，作为一名行政人，想要提.

创业之路虽然坎坷，但创业者也不要忘了适时给自己充电的重要性。没有人能随随便便创业成功，80%的人都看不到明天的日出。成功的创业者总是懂的自我提升的重要性，无论有多忙，他们都能找时间静下心来好好读一本专业书籍或是听一堂课。所以，最适合创业者看的书籍有哪些？又有哪些是所谓的“经商必读”？今天小编就为大家带来这份创业&经商书单：创业书籍排行榜、经商必读的6本书。这10本书每一本都堪称经典，值得我们花时间去仔细研读。本书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网获得外（大家可自行百度书名，

关于如何创业的好书有哪些值得推荐？这是我在社区被私信最多的一个问题。创业方面的书籍有很多，但能称得上是好书的确不多。如果非要说有什么“好书”推荐的话，那么我推荐《创业必读12篇》。（注意，这本书是只能从官网买的，请自行百度书名。我就不在这里给地址了。）个人认为，创业书籍看这一本就行了，看多了都是浪费时间，并且其他那些书大多也都太理论化了，全是空洞的大话，很难指导你如何创业。所以，对于“关于创业方面的好书有哪些值得推荐”这个问题，我认为创业类的书籍看看《创业必读12篇》就足够了。剩下的就要看你

关于企业文化方面的书籍其实也有很多，但要说最经典、最实用的，个人感觉还是非《企业文化必读12篇》这本书莫属了。P.S.有人问我这本书从哪买，请善用度娘，谢谢。之前也有看过很多所谓大牛推荐的企业文化书籍，但总感觉差了那么些事儿，都不是我想要的书，最起码没有能解决我一直以来在企业文化管理方面的困惑和难题。而能够接触到《企业文化必读12篇》这本书，也是机缘巧合自己多多动手的结果。手动机智脸，你们自己感受下吧。还有，我也参加过什么企业文化方面的管理培训，效果都是一般般，基本没去上课我就能猜到他.

说如何提升领导力之前，先聊聊什么是领导力。这可就有意思了。因为关于领导力的定义，直到现在管理学界也没达成共识。所以，如何提升一种都无法描述的东西?连在领导力领域赫赫有名的南加州大学管理学教授沃伦·班尼斯(Warren Bennis)也说道，「领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道」。领导力方面的经典书籍《领导力必读12篇》曾把领导力定义为有效的管理，或发展观的管理，相信这也是大多数人较为认同的一个定义。为什么这么讲呢?定义上，如果你想讲清楚领导力是什么，你就必须引入管理

怎样提升自己的说服力？说服力对于职场人而言是一项非常重要的技能，那么说服的技巧有哪些？你又该如何提高自己的沟通和说服能力呢？相信本文推荐的这份说服力书籍排行榜或许可以告诉你答案。注意，本排行榜排名分先后哦，按必读和重要程度排序，严重推荐先读榜首。此外，凡是12Reads的书都仅能从其官网购买，地址请自行百度书名，其他书籍各平台均有售。1、《沟通与说服必读12篇》推荐语：这本《沟通与说服必读12篇》大概是很多人的说服力启蒙作，口碑也很好，因此放在榜首推荐。管理者和经理人大部分的工作都.

工商管理入门必读书籍推荐工商管理类书籍有哪些值得推荐？在看过上百本管理类书籍后，我认为最值得推荐的工商管理类书籍还是12Reads系列。以“管理类书籍”为关键词随便去一些电商网站（注意，12Reads的书只能在其官网购买，其他平台无售）上搜下你会发现结果有近10万条之多！对于想学习工商管理或企业管理的人而言，如何从中挑选，简直就如噩梦一般。本人不才，虽然这些书没有全都看过，但是因为工作的原因，截止目前也看了有不下百本左右的工商管理类书籍了，这个阅读量很可能已经远远超出了平均水平。而.

企业文化落地的前提是要有一个能落地的文化（或者说文化体系），这个看似废话，其实是很多企业在推行文化时的硬伤——根本就无法落地的文化，怎么费力气都没用。从这方面来说，小编想首先推荐企业的领导者及从事企业文化相关工作的经理人看一本书叫《企业文化必读12篇》（这本书只能从其官网获得，请自行百度书名）。这本经典教材可以快速帮助管理建立对企业文化的认知及掌握企业文化建设的相关方法，总之就是提升企业文化管理方面的综合素质。正所谓磨刀不误砍柴工。可落地的文化怎么落地？回答这个问题要先清楚一个完整的企业文.

OD组织发展入门必看的书推荐有HR朋友最近问起笔者有哪些组织发展（OD）书籍值得推荐？虽然身为人力资源管理的一项重要职能，但组织发展（OD）在国内起步较晚，以至于时至今日在人力资源圈内“OD”都还是一个略显时髦的专业字眼。但时髦归时髦，如今的组织发展OD在企业人力资源管理中正扮演着越来越重要的角色。很多身处组织发展（OD）岗位的HR也无不紧跟潮流迫切想要提高自己的相关技能。今天为大家推荐的这些组织发展（OD）方面的书籍都是干货满满，可以快速帮助你掌握与组织发展相关的专业知识，从而更好地开展工作。

什么是组织变革？什么是企业战略转型？相信很多人对这两个概念还比较陌生，就算是一些身兼相关职位的企业经理人也只是很浅显地略知一些表面上的知识罢了，更别提真正去主导组织变革或企业转型项目了。当企业发展到一定程度，势必就会或多或少面临转型与再造的课题，而此时组织变革就是推动企业车轮滚滚向前迈进的催化剂。可以说，少了变革管理，企业就缺少了补充自身新鲜血液的能力，就会在各个层面触碰到组织发展的天花板和瓶颈。而如果真想要沉下心来学习组织变革方面的知识，你会发现这是一件很难的事。一来企业转型方面的相关

自我管理的经典书籍推荐：《自我管理必读12篇》什么是自我管理？相信每一个追求高效的职场人士对这人词汇都不会感到陌生。自我管理通常是指对自己时间、精力、情绪及心态等的管理。自我管理的最终目的是实现个体工作效率及能力的提升。这里面可能包含诸如时间管理、职涯规划、人生规划、情绪管理、生产力及专业能力管理等面向与关键点。此外，自我管理还包括针对情商的专门训练与提高。自我管理是如此重要，那么...

每天，我们都在面对着形形色的沟通。这些沟通可能来自日常生活，也可能来自于工作需要。但无论是哪种形式的沟通，我们通常都是抱有一定的目的性：都是希望借由沟通来达成某种期望的目标或者说结果。这个时候就需要我们具备一定的沟通与表达能力。那么，你该如何提高自己的沟通表达能力呢？在没有接触到《沟通与说服必读12篇》这本经典沟通类书籍之前，我也曾和你一样有着相似的困惑，或者说也曾面临过相似的...

老师给我推荐的经典管理书籍 （转载经典管理书籍推荐现代企业管理是一个社会系统工程，其发展是一个漫长的过程，一位又 一位理论家和实践者不断研究探索、著书立说，才最终形成了今天相对完善的管 理理论。假设我们把时针重新拨回到一百年前，再跟随时间的脚步，速“读”一 遍大师的著作，就是读了一遍现代管理的发展史。 按照管理书籍分类推荐 本看一看】 【如果时间不允许，可以每一类选择 2 本看一看

2015年3月，时 代华纳宣布推出一项独立的HBO流媒体订阅服务，这项订阅服务将与有线电视运营商区别开来。紧接着，CBS推出了一项订阅费为每月5.99美元的“AllAccess”服务，订阅用户可通过其网站和手机应用程序观看当地电视台的直播节目、当前连载的全季电视剧集（电视播出一天后即可在订阅服务中观看），以及类似《星际迷航》（Star Trek）和《干杯酒吧》（Cheers）等过去的经典剧集。

中国智能手机制造商小米成立仅仅5年，便已成为全球最具价值的新创公司，市值达到460亿美元（2015年6月资料），超过Uber、Snapchat，甚至Palantir。2014 年，小米超越三星，成为中国市场龙头。该公司通过本身的网站直销、社交媒体、粉丝活动、每周更新以Android为基础的作业系统等等方式，超前对手取得领先优势。小米智能手机的规格与三星高端产品相去不远，但售价低了3到5成。

贵公司员工是否拥有必要的技能，能从大数据中获益？汤玛斯·戴文波特（Tom Davenport）和帕蒂尔（DJPatil）在其谈数据科学家崛起的一篇文章指出，大数据时代来临，意味着分析大量杂乱无章、非结构性的数据，将日益成为每个人工作的一部分。公司会经常要求经理人和商业分析师利用数据执行实验、解读数据，以及发挥创意，打造以数据为基础的产品与服务。要在这个世界出人头地，许多人需要额外的技能。有些必

以往，我们总认为战略的核心原则之一是：行业分析是战略分析的基本要素。但近日我观察到一个现象，这项核心原则已受到质疑。观察这些改变是有趣的；包括电脑公司开发娱乐事业、消磨时间的网络娱乐和消磨时间的电视娱乐相互竞争，以及社交媒体网站提供的游戏挖走传统游戏公司一度独揽的营收。《华 尔街日报》曾经刊登一篇报导，指出传统行业界线已经变得相当模糊。在一篇以“移动电话吃掉家庭预算”（Cell PhonesA

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提升企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手段，它包括物质薪酬和精神薪酬，工作多样性、工作参与性薪酬以及员工发展薪酬。全面薪酬应该包含五个核心要素：工资、福利、环境、晋升以及发展

企业的招聘管理会面试到形形色色的人，而以下几类人会立马淘汰。1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题，常常是一票否决权，诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中，一旦发现求职者存在有伪造经历现象，比如伪造学历、经历、工作成果等等，不管多么有才，给面试官的印象会一落到底，一般都会被立即叫停继续面试，应聘者会立即被淘汰。二是在面试过后，通过背景调查，发现求职者经历不实，发现经历造假，这

转眼年关将至，不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人，而人力资源关心的问题则是，核心员工如何留?如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下?1：独木桥变阳关道企业里的管理岗位毕竟有限，给基层员工职位升迁的上升通道迟早会不够。与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群体。2：“梦里的饺子”最好吃高管持股，到一定职位之

每个企业的人力资源管理者面试官都有自己的个性特征，那么都有哪些类型的面试官呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮，他们由于缺乏面试经验，大多数情况下会循规蹈矩，拿着提前准备好的面试提纲照本宣科，从第一题开始，一直问到最后一个问题。这类面试官的修炼还不够，只适合面试基层员工，平时需要多做一些练习和总结。在面试前，要充分做好各项准备工作，预备面试过程中可能发生的状况;在面试时，

做企业培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是：我做培训，从不做我想做的事，只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”：培训需求、培训对象、培训内容和形式。首先，关注培训需求。需求调查不难，识别真实的需求才难。这里需要自问三个问题：第一，需要培训的需求是不是培训可以解决的?第二，可以培训的需求是不是一定可以解决的?第三，培训解决不了的需求如何解决?其次，关注培训