饭后爱 的 软件测试专栏

2007年09月09日优秀管理的四大要素：1. 选择正确的人2. 为他们分配正确的任务3. 保持他们的积极性4.  帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力其它的一切只是“文案”

以下是本人根据今年浙大同学找工作的情况统计出来的信息。比以往那些贴烂掉的薪水帖要准确的多。有些公司薪水有个范围，表示根据笔试面试的情况定。都是研发类的硕士的情况。里面可能有些瑕疵，所以随时更新。Morgan IT 18万＋bonus，共25万左右Google 17万9千多NI 拿到手14万，四金全部是公司交。MS atc 15.3万百度 7000至8500，发14个月，每个季度有4500至60

 微软的软件测试方法     国内近年来关于软件测试的问题和讨论越来越活跃。但从总体上说交流软件测试技术的多，而探讨软件测试方法的少。这里的“技术”指的是具体的战术问题，比如说如何使用某种工具来解决某一特定测试问题，或者某一类型软件有哪些测试手段等等。而这里的“方法”指的是宏观的战略问题，或者叫方法论，这包括从软件测试的概念或理念，到企业软件质量控制体系；从软件测试的过程，到测试团队的设置及其职责

项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理

转自：http://blog.joycode.com/mvm，感觉写的挺好，推荐大家看一下  ==============================================================  1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？   应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。   2.

转给大家一起分享!如何摆脱配置管理的尴尬局面(摘自《程序员》）        在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在支持活动的中心位置，然而现实的配置管理一直在项目中处于尴尬的地位。如何才能使得配置管理在项目管理和质量管理中成为“主角”？通过个人的经验，我认为配置管理只有深入到项目中，参与到项目管理和质量管理活动中，这样才能是配置管理做的有声有色。下面结合工作中的实际经验来谈谈怎样摆脱配