2007年09月09日
优秀管理的四大要素:
1. 选择正确的人
2. 为他们分配正确的任务
3. 保持他们的积极性
4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
其它的一切只是“文案”
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码龄19年
2007年09月09日
优秀管理的四大要素:
1. 选择正确的人
2. 为他们分配正确的任务
3. 保持他们的积极性
4. 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
其它的一切只是“文案”
IDEA中Maven工具栏与命令执行全攻略:高效开发必备技巧
IntelliJ IDEA 作为强大的 Java 开发工具,其 Maven 功能独具优势。Maven 工具栏位于工作区右侧,图标功能丰富,涵盖项目导入、源码处理、依赖操作等。执行 Maven 命令有多种途径,Run Anything 窗口可输入或选目标执行,上下文菜单能右键运行目标,还可创建运行配置,指定命令参数后运行,为开发者高效管理 Maven 项目、便捷执行命令提供有力支持。
《最后期限》读后感
很久没有完整的读一本书了,很多书在读的过程中就半途而废,这次能把这本项目管理书籍完整读完,主要有两个原因: 1、这是本小说而非教程,把项目管理的知识融入故事中之中不算是新鲜,不过却让人阅读起来很容易,特别是一篇前后连贯的小说。 2、我把这本书放到了合适的位子--洗手间,这就为该书的阅读提供了规律而可靠的时间。 阅读了这么一本情节糟糕的小说之后,如果对项目管理没有一些感悟的话,那就实在对不起那
SkyWalking跨线程Trace传递实战:手把手教你用RunnableWrapper解决异步链路中断问题
本文深入解析了SkyWalking在异步编程场景下链路追踪中断的根源,并提供了使用RunnableWrapper等官方包装类的实战解决方案。通过详细的原理解析和代码示例,手把手指导开发者如何实现跨线程的Trace传递,确保分布式系统监控链路的完整性,有效解决异步任务导致的链路中断问题。
读《最后期限》体会
读《最后期限》体会 这是一本非常有趣且引人深思的科普作品,该书体裁借鉴在二十世纪三十年代,科罗拉多大学的物理学家乔治.伽莫夫撰写的关于"汤普金斯先生"--一位中年银行职员--的系列小故事,我非常幸运的曾经阅读过该书并被里面有趣的物理故事所吸引,因此当看到同样风格的《最后期限》时,该书便深深吸引了我。作者Tom Demarco所推崇的伽莫夫独创性的教育方法也非常有借鉴意义。
【Matlab 传感器布局优化】基于群智能算法的wsn覆盖优化研究
本文主要是对同构和异构传感器在指定空间内的布局进行优化,以最大覆盖率为目标,使用了DBO/SCA/WOA/SSA/NOA等启发式算法,在100x100的空间内,对30,100,200个传感器进行优化,得到最优的布局位置和对应覆盖率。
MPU6050 vs BMX055 vs ICM20602:如何为你的项目选择最佳陀螺仪(附实测数据对比)
本文深度对比了MPU6050、BMX055和ICM20602三款主流六轴IMU传感器的核心性能。通过实测数据,分析了它们在精度、噪声、温漂、接口速度及资源占用上的差异,并提供了从项目需求出发的选型指南,帮助开发者根据预算、精度要求和处理器性能选择最合适的陀螺仪与加速度计组合。
《最后期限》阅读笔记(一)
《最后期限》这本书描述了一系列现象,从这些书中的语句中,我学到了很多规范自我、提升自我的方法。 比如,“制定一个计划”、“要用于牺牲自己的个性”、“及早分享,经常分享”、“每次最后期限后作事后总结”、“保持一种从容应对的状态”、“即使是短期的最后期限也需要前期准备”等等,这些句子是我读这本书印象最深,也是对我日常学习帮助最大的。 我学着在预定时间内做好充分的前...
FineReport实战-- 国内外各地区销售数据分析 多个图表联动
进行国内外各地区业务员销售数据分析是一项复杂但极具价值的任务,它可以帮助企业了解不同市场的表现,并据此调整销售策略以提高整体绩效。实现功能:同一个报表里面多个图表联动问题。
《The DeadLine》(《最后期限》) 读后感
(一开始在word里面写,然后就从word直接复制过来,排版没了。。。。) TheDeadline 读后感 刚开始看到这本书的名子的时候,其实我的大脑第一浮现的是好莱坞科幻动作大片里面的在地球存亡要毁灭之际一群热血青年要在紧急的最后的时间里要拯救地球的故事。 当然呢,其实这是一本关于计算机项目管理的通...
HTML粉色爱心(完整代码)
HTML语言实现粉色爱心的完整代码。
2.4 提示词优化
我们在使用大模型的时候,同一任务使用不同表述的提示词,可能得到差异巨大的结果,因为模型的性能高度依赖输入提示词的质量。我们可以通过提示词优化来更高效地获取理想输出。
读书笔记:《最后期限》
通往智慧的路啊,明白而简单, 我们一错再错,一错再错, 但会越来越好,越来越好。
AWR2243的等效相位中心与虚拟通道
在俯仰维方向上,不重合的虚拟通道有8个,排序为1:4,9:12。每个虚拟阵元之间的间隔为lambda/2。实际y轴方向虚拟阵列只跨越了8*lambda/2的距离。等效相位中心与虚拟通道类似,只是每个相位中心之间间隔为lambda/4,实际y轴方向等效相位中心只跨越了8*lambda/4=7.59mm的距离
最后期限 读书笔记
“人们会回应你的心。他们不会因为你聪明或者因为你一贯正确而追随你,他们只会因为爱你而追随 你。我知道这听起来有点太理想化了,但这是事实。我回想那些我尊敬的管理者,他们都有着广阔的胸襟。在某种意义上,心是管理的根本要素。会动脑的‘领袖’ 可以带领别人,但是别人不会追随他。”“……创造一种氛围,让健康的交流最有可能出现。这就是我所说的‘构筑团队的灵魂’。你可以用 不同的方式,但是你必须要这样
计算机控制技术及应用
《计算机控制技术及应用》通过总结作者的科研成果和吸收国内外的先进理论、方法和技术,以计算机控制系统的网络化、开放化、智能化和集成化发展趋势为主线索,主要介绍计算机控制系统的基本概念和计算机控制系统的典型形式,计算机控制系统的数学描述与基本分析方法,以及数字PID控制器、最少拍控制系统、达林算法、状态变量设计法等设计方法及其各种改进算法。重点突出计算机控制系统输入输出通道接口的设计方法和典型控制系统的设计案例与实现方法等。
Outlook Express 6 (OE6) for Win7/Win8/Win10
英文版 Outlook Express6.0, 兼容Win7/Win10/WinXP,解压就可用。
《最后期限》读书笔记
最后的期限这本书一共有15章,主要讲的是管理团队。我觉得这本书最大的魅力在于它把一个枯燥的管理问题写成了一部有趣的小说。 管理一个团队归根到底还是管理人,一个好的领导必须学会让每一个人发挥他的专长,让正确的人做正确的事情。 其次,一个好的管理者还必须学会调动团队成员的积极性,让团队充满活力。 转载于:https://www.cnblogs.com/yanyafeng/p/4456195.htm...
visio安装包
Microsoft Office Visio 是一款专业的制图软件。利用经过更新的形状、协作工具和数据链接图表,创建专业级图表以简化复杂的信息。
最后期限读书笔记
优质管理的四大要素:选择正确的人为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。(其他一切都只是“文案”。)安全和变化 除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中),变化都是基本的要素之一。安全感的缺乏会让人们反对变化。 逃避风险是致命的,因为这会让你也得不到与风险同在的利益。人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓
温度PID控制PLC程序
温度PID稳定控制程序,适用于欧姆龙PLC,对其他PLC也具有很大参考价值
读书笔记——《最后期限》
最后期限 ——读书笔记 “雇佣人是经理所做的唯一重要的事情”。 匆匆翻阅半卷书后,只有这一句话深扎于脑海,我不是喟叹作者的见解一针见血,而且对他的观点还表示怀疑,只是突然感悟到经理存在的 真正价值:仅仅是为了人而已。当在现代软件工程课程中接手一个8人的小团队后,正苦恼于之后项目进行中所需要的波特图、甘特...
《最后的期限》读书笔记
通过看《最后的期限》,我对软件管理团队有了一个清晰的认识。 今天读过了第七章——雇人,我觉得一个团队雇佣了优秀的人才就是团队项目成功的一半。而有时候人员会超编这就要求管理者善于判断,留下最优秀的人才。 而且有时候团队中会出现一个或者几个明星式的员工,他们对项目做出了举足轻重的贡献,这就要求管理者能提供一个充分发挥他们才智的平台,让他们感觉得 自己是有价值的,而且被公司看得很重要。 所以谁,管...
《最后期限》——读书笔记1
《最后期限》是一本小说类的书籍,可能在故事情节方面并不是特别吸引人,可在我读了大概一周的时间也将近读了书的一半的内容,书中主要讲的是软件项目管理中的方方面面,我想作为一名软件工程的学生读这本书还是会有很多收获的,在书中通过讲小说的情节生动的讲述了软件开发中遇到的问题及解决方法,这本书主要讲的便是软件开发管理人员的故事,能给我们很多的启发。 书中作者的管理理念为人员的选择,任务的分配...
《最后期限》——读书笔记03
读完这本最后的期限,第一感觉就是对管理有了新的认识。书中所说的内容与我的日常生活有着特殊的共鸣。书中的汤普金斯先生本身就是一位优秀的管理者,他对管理的四个理念(人员的选择,任务的分配,激励团队,构建团队)的认识十分理性。 书中每一章都会有一些管理的先关知识被提出。从中我进行了一些摘录。 1.优质管理的四大要素:选正确的人、分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持...
项目中的压力--《最后期限》读书笔记(2)
相关章节:第十五章 快点思考! “适当的压力对项目是有利的,可以提高工作效率,加快工作进程”,你同意这句话吗?至少在我看这本书之前,我的看法是这样的,和汤普金斯、贝琳达他们一样,但他们后来的结论却是:“我们关于压力的整个理论都是错误的,每个人的理论都是……”,但对于增加压力“几乎所有的经理都会玩这一手”。 设想一种情形:一个很小很小的项目,甚至不能称项目,只是一个独立的小功能,老板说:给你三...
项目中的加减法--《最后期限》读书笔记(1)
题记:最近重读《最后期限》,有了不少的感触,上次读这本书还是大学的时候呢,看来有些东西只有当实际做过了用过了,才会明白起来,做多了用多了,才会真的明白。好多东西还是无法一时接受,所以写个笔记吧,三五行,亦或三五十行,呵呵,反正我很少有耐心看完五十行的博客,所以我会尽量控制长度,再者,我可能也没有那么多话说。 昨天被领导拉去开会,事情起因是前些天的一个项目,项目比较急,但时间却无多,所以没有走正规...
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