21、云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于( )
A、Daas
B、Paas
C、Saas
D、laas
参考答案：D
参考解析：
2.云计算服务的类型
(1) laaS (基础设施即服务)
向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验，但laaS服务单纯出租资源，盈利能力有限。
第二版P92@1.6.2
出题概率：★★★★
分类：3.1云计算
22、研究计算机怎样模拟或实现人数的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有知识使之不断改善自身的性能，( )是人工智能技术的核心
A、人机交互
B、计算机视觉
C、机器学习
D、虚拟现实
参考答案:C
参考解析:机器学习
机器学习是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能。
它是人工智能的核心，是使计算机具有智能的根本途径。(百度百科)
出题概率:★
分类:3.4大数据/人工智能
23、关于物联网的描述正确的是( )
A、物联网中的"网"是指物理上独立于互联网的网格
B、物联网中的"物"是指客观世界的物品，包括人、商品、地理环境等
C、二维码技术是物联网架构中的应用层技术
D、应用软件是物联网产业链中需求最大和最基础的环节
参考答案:B
参考解析:排除法吧
A错:网：首先，应和通讯介质无关，有线无线都可。其次，应和通信拓扑结构无关， 总线、星型均可。最后，只要能达到数据传输的目的即可。（第二版P164）
B：物：客观世界的物品，主要包括人、商品、地理环境等。（第二版P163）
C错：(1) 感知层：负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RHD射频技术、音视频等多媒体信息（第二版P164）
D错：5. 物联网应用：物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系 统集成。作为物联网“金字塔”的塔座，传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。（第二版P165）
第二版P163@3.8.2
出题概率：★★
分类：3.集成专业知识
24、关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是( )
A、项目具有完整生命周期和明确日期
B、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点
C、项目目标可分为过程性和成果性目标
D、项目通常是实现组织战略计划的一种手段
参考答案：C
参考解析：1.项目目标的概念
项目目标包括成果性目标和约束性目标。
第二版P176@4.1.2
出题概率：★★★
分类:4.项目管理一般知识
25、作为一个优秀项目经理，不需要( )
A、了解客户的业务需求
B、组建一个和谐的团队
C、注重客户和用户参与
D、精通项目相关的技术
参考答案:D
参考解析:项目经理尤其是优秀的项目经理,是管理人员,不是技术人员.这个一定要分清,在高项的论文中如果大谈相关技术是会扣分的.
2.怎样当好一个优秀的项目经理
(1) 真正理解项目经理的角色
项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。因此项目经理要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人；另一种则过分强调项目经理的领导管理 能力，认为项目经理主要任务就是领导、管理以及协调整个的项目团队，对技术一点也不用知道。
(2) 领导并管理项目团队
（3）依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并依据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。
(4) 真正理解“一把手工程”
(5) 注重客户和用户参与
第二版P188@4.1.8
出题概率：★
分类:4.项目管理一般知识
26、关于项目管理办公室(PMO)的描述，不正确的是∶( )
A、可以为某个项目设立一个 PMO
B、支持型 PMO 通过各种手段要求项目服从于任何组织结构
C、PMO 不受组织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D、PMO 可以为所有项目的进行集中的配置管理
参考答案:B
参考解析:4.2.4 PMO在组织结构中的作用
PMO有支持型、控制型和指令型等3种。
（1）支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。
（2）控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略。
（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
第二版P200@4.2.4
出题概率：★
分类:4.项目管理一般知识
27、关于管理过程组的描述，不正确的是( )
A、5 个项目过程组具有明确的依存关系
B、过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系
C、一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多
D、启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
参考答案:C
参考解析:4.5.2项目管理过程组
3.执行过程组
对大多数行业的项目来讲，执行过程组会花掉多半的项目预算。
第二版P217@4.5.2
出题概率：★★★★
分类:4.项目管理一般知识
口袋应试注:笨法理解,盖房子的话如果监工的费用都比施工的费用还多，那就没人干活了啊。
28、关于项目建议书的描述，不正确的是∶( )
A.项目建议书不能和可行性研究报告合并
B 项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据
C.项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想
D.项目建议书内容可以进行扩充和裁剪
参考答案：A
参考解析：5.1.2项目建议书的编写、申报和审批
项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并
第二版P224@5.1.2
出题概率：★★
分类：5.立项管理
29.项目可行性研究报告不包括( )∶
A.项目建设的必要性
B.总体设计方案
C.项目实施进度
D.项目绩效数据
参考答案：D
参考解析：5.2.1项目可行性研究内容
1．投资必要性
2．技术的可行性
3．财务可行性
4．组织可行性
5．经济可行性
6．社会可行性
7．风险因素及对策
第二版P225@5.2.1
出题概率：★★★★★
分类：5.立项管理
30、( )需要对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是 一项费时费力且需要一定资金支持的工作
A、机会可行性研究
B、详细可行性研究
C、初步可行性研究
D、研究报告的编写
参考答案：B
参考解析：3．详细可行性研究
详细可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。
第二版P227@5.2.2
出题概率：★★★★★
分类：5.立项管理
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31、( )该行为属于招标人与投标人串通投标
A.投标人之间约定中标人
B.对潜在投标人或者中标人采取不同的资格审表或者评标标准
C.不同投标人的投标文件相互混装
D.招标人授意投标人撤换，修改招标文件
参考答案：D
参考解析：禁止招标人与投标人串通投标。有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标：
(1) 招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人；
(2) 招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息；
(3 )招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价；
(4) 招标人授意投标人撤换、修改投标文件；
(5) 招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；
(6) 招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。
第二版P233@5.4.2
出题概率：★★★
分类：5.立项管理
32、某系统集成供应商与客户签署合同应通过( )可以将组织对合同的责任转 移到项目组
A.项目建议书
B.内部立项制度
C.可行性报告
D 项目投标文件
参考答案：B
参考解析：5.6供应商项目立项
如果从合同实施主体角度分析， 此时的主体成为系统集成供应商组织内部的某个项目团队。
这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移，由组织转移到了项目组。正因为存在这种责任转移的情形，许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种 责任转移加以约束和规范。一般来说，系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项。例如针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项，而那些单一的设备采购类项目则无需单独立项，系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。
第二版P237@5.6
出题概率：★★★★★
分类：5.立项管理
33.( )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作
A.制度项目管理计划
B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作
D.实施整体变更控制
参考答案：B
参考解析：
6.4.1指导与管理项目工作的概述
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
第二版P252@6.4.1
出题概率：★★★
分类：6.整体管理
34.( )不属于项目章程的作用
A.确定项目经理，明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在，给项目已合法的地位
C 规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D 指导项目的执行，监控和收尾工作
参考答案：D
参考解析：1.项目章程的作用
(1) 确定项目经理，规定项目经理的权力。<br />
(2) 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。<br />
(3) 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。<br />
(4) 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联 系起来。
第二版P245@6.2.2
出题概率：★★★
分类：6.整体管理
35. 关于项目管理计划用途的描述，不正确的是∶( )
A 明确项目目的，是项目启动的依据
B.为项目绩效考核和项目控制提供基准
C.记录制订项目计划所依据的假设条件
D.促进项目干系人之间的沟通
参考答案：A
参考解析：6.3.1项目管理计划的概述
项目管理计划的主要用途有：
(1) 指导项目执行、监控和收尾。
(2) 为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3) 记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4) 记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
(5 )促进项目干系人之间的沟通。
(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
第二版P248@6.3.1
出题概率：★★★
分类：6.整体管理
36.( )不属于实施已批准变更的活动
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D 影响分析
参考答案：D
参考解析：指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，活动包括：
(1)纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划不一致而进行的有目的的活动。
(2)预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
(3)缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
第二版P252@6.4.1
出题概率：★★★
分类：6.整体管理
37、( )是确定两种或两种以上变数间相互依赖的变量关系的一种统计分析方 法
A、趋势分析
B、因果图
C、回归分析
D、帕累托图
参考答案：C
参考解析：
1)分析技术
(1)回归分析
回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。
第二版P257@6.4.5
出题概率：★★
分类：6.整体管理
38、正确的变更控制管理流程是∶( )
A、变更请求一 CCB 审批(同意)一评估影响→执行变更→分发新文档一→记录变更实施情况
B、变更请求一评估影响→CCB 审批(同意)→分发新文档一执行变更一记录变 更实施情况
C、变更请求一 CCB 审批(同意)→执行变更→评估影响→记录实施变更情况→ 分发新文档
D、变更请求一评估影响一 CCB 审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况 →分发新文档
参考答案：D
参考解析：16.3.2工作程序
变更管理的一般工作程序如下。
1)提出变更申请
2)变更影响分析
3) CCB审查批准
4)实施变更
5)监控变更实施
6)结束变更
第二版P507@16.3.2
出题概率：★★★★★
分类：16.变更管理
39. 关于范围管理计划的描述，不正确的是∶( )
A、用于规划，跟踪和报告各种需求活动
B、作为制定项目管理计划过程的主要依据
C、范围管理计划可以是非正式的
D、制定详细范围说明书
参考答案：A
参考解析：排除法吧
1) 范围管理计划
范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分（B对）
根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。（C对）
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：(1)制定详细项目范围说明书。（D对）
第二版P269@7.2.2
出题概率：★★
分类：7.范围管理
40.范围说明书的内容不包括( )
A 项目目标与产品范围描述
B. 项目需求与项目边界
C. 项目交付成果与干系人清单
D. 假设条件与项目制约因素
参考答案：C
参考解析：7.3.2范围说明书
详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：
(1)项目目标
(2)产品范围描述
(3)项目需求
(4)项目边界
(5)项目的可交付成果
(6)项目的制约因素
(7)假设条件
第二版P273@7.3.2
出题概率：★★★
分类：7.范围管理
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