Daily Scrum要点

最新推荐文章于 2025-11-14 00:01:11 发布

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本文介绍了DailyScrum会议的核心内容，包括三个基本问题：昨天做了什么、今天打算做什么及当前遇到的问题。文章强调了会议的目的在于更新状态和掌握进度，并指出了在会议中不宜进行的行为。

daily scrum中只需要回答如下问题：

1.昨天做了什么？
2.今天打算做什么？
3.目前碰到了什么问题？

主要目的是更新各自的状态，以便掌握整体的进度，如下事宜不宜做：

1.对自己做的事情做大量描述
2.对碰到的问题做大量的描述，以寻求在站会上找到解决方案
3.回答三个问题之外的其他问题

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Scrum敏捷实践: Daily Scrum Meeting

Jasper_Hou的博客

08-08

3421

Daily scrum meeting也称为daily stand up meeting, 即每日站会，简称站会。通常在每个sprint的每个早晨进行，时间大约持续15分钟。在scrum敏捷实践中，我们每天早上9点，会在相同的地点准时召开站会。站会的主要目的就是为了让组内成员快速了解每个人昨天做了什么，今天打算做什么，有没有困难阻碍，需不需要协助，要不要调整工作计划，最终的目的是为了更有效的沟通，

一文学会Daily Scrum会议 - 快速指南

Warren Lynch 的博客

07-08

1028

每日scrum会议（称为每日站立会议）通常每天早上在每个sprint上进行，时间大约持续15分钟。在scrum敏捷实践中，团队通常会在9:00在同一个地方按时召开会议。每日Scrum会议每日站立的目的站立会议为团队成员提供了一种简单的方法，可以在不花费大量时间参加会议或不必编写和阅读大量状态报告的情况下保持彼此最新。它侧重于快速讨论进度，计划和问题。会议的主要目的是让小组成员快速...

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站立式会议（Daily Scrum）

me.think(everything.about("software")).serialize(this);//古路刀客

07-09

427

站立式会议是Scrum敏捷软件开发方法学的实践之一，也是团队最容易实施的敏捷实践，实施成本低。具体做法，团队成员每天固定时间，在固定的地点开会。一般是站着围在一起，之所以站着，有两个目的，一个是保持精神集中，另外一个就是尽可能保持会议的简短，一般会议不会超过15分钟。在会议上，每个人主要描述三件事： 1）昨天我做了什么？ 2）遇到哪些问题？ ...

团队 Daily Scrum：2025年11月6日（Day 3）

RNA12345的博客

11-14

438

继续推进任务 WBS‑M1‑03（FM‑index 结构与适配策略），完成接口设计初稿，并开始实现部分适配逻辑。修复剩余恢复机制，开始设计任务 WBS‑M2‑03：“进度展示与多任务排队执行”的逻辑模型。在进行索引嵌套结构解析时发现预估难度被低估，原方法在大规模输入下性能不稳定，需拆分任务。完成任务 WBS‑M2‑02 的大部分内容，成功实现中断流程及用户提示，进入测试阶段。新增任务 WBS‑M1‑03b：异常索引结构处理逻辑（新增任务）WBS‑M1‑03a：索引结构转换逻辑（原任务继续）

Sprint1的Daily Scrum总结

mydeman的学习日志

06-18

1431

Sprint1过去近一周了，今天对Daily Scrum做个总结，记录中间出现的问题。

Daily Scrum 1

10-04

206

这是我们M2阶段的第一次daily scrum 完成的任务是贾伟的输入所有任务和M1总结，其他任务还在进行当中。转载于:https://www.cnblogs.com/msra-pos/p/3471807.html...

Scrum每日站会(Daily Scrum)

yatou1125的博客

05-22

5470

Scrum每日站会（Daily Scrum）应该怎么开？常见的问题有哪些？应该如何避免，高效、正确的开展每日站会（每日例会），文中做了简述，希望能对大家有所帮助，欢迎大家一起探讨、实践

对Daily Scrum的理解与看法

dsbjdq读书笔记的博客

01-21

704

在Scrum里的每日站立会议是一个最吸引众人目光的仪式，大部份人一听到Scrum，脑海中就会浮现一群人站在白板前回报进度的画面。然后有学过的人都知道每个团队成员必须回答3个问题： 1.从上一次Daily Scrum到现在我做了什么? 2.接下来我要做什么? 3.我遇到了什么障碍无法前进? 这个例会大概也是我听过最多人抱怨的会议，通常会议时间要在15分钟内结束，每个人要回答的问题又都

什么是Daily Scrum？

weixin_40763897的博客

12-02

537

一旦，做出了调整或重新计划了sprint剩余的工作，往往我们会马上在会后讨论一些细节，并马上做出调整以适应当前的变化。每日站会可以有效提高沟通效率，识别出对当前工作的阻碍，并快速对一些问题做出决定，有效地减少了很多会，在每日站会中已经解决和说明了的问题，就不需要再开其他的会来再澄清和讨论。这个会的目的就是检查正在做的东西和方式是否有利于完成Sprint目的，并及时做出必要的调整。每日站会是Developers可以提出问题讨论，并可能因此会调整原有的计划，除此之外，其他时间都是可以做这些事。

Daily Scrum 每日站会关键点

qq_40734559的博客

01-04

1023

Daily Scrum 每日站会 1.scrum的原则是，站立会议维持在15分钟以内，团队成员只说针对Task目标（背景），今天做了什么（具体几个点），将要做什么（具体几个点，需要多长时间，精确到小时，一天4小时），遇到什么困难（需要什么帮助，可以具体到人），具有共性的可即时分享的成果）。不过个人觉得汇报粒度到task即可，不用罗列处理了什么问题。task也可以蜻蜓点水的一笔带过，最重要是汇报遇...

敏捷实践：如何让每日站会（Daily Scrum）真正成为团队的“效率加速器“

linjinpeng0819的博客

05-06

1145

优秀的站会如同精密运行的瑞士手表——每个齿轮的转动都推动整体向前。形成清晰的"团队心跳"节奏建立问题解决的免疫系统孕育自组织的进化能力保持持续改进的饥渴感记住：站会不是终点，而是每天敏捷实践的起跑线。当站会结束时，真正的协作才刚刚开始。推荐 🌟🌟🌟🌟🌟🔍 dblens for MySQL - 下一代智能数据库管理与开发工具🚀 免费下载 | 开箱即用 | AI赋能 | 全链路SQL开发🌟 核心亮点功能🤖 AI 智能引擎。

Scrum的事件

weixin_40763897的博客

01-05

1341

各方都清楚后，可以对本任务进行工作量的评估（如用故事点数，在Scrum中每个任务就是一个用户故事）小巧门：为了避免成员间的互相影响，可以采取分开匿名的投票方式来评估，如果出现太大的值，那么间接说明Product owner可能没有说清楚故事的内容或任务太大了，此时Product owner要进一步解释，或拆解故事，使其更好理解和执行。在这个会要检查一下我们的Sprint Backlog，看看有多少增量交付了，还要多少没有交付，找出不好的原因，方便下一次的Sprint planning。

敏捷开发中的五大关键会议：流程、目的与实践

心猿意码

07-30

2712

敏捷开发中的这些会议不仅有助于团队之间的有效沟通和协作，还确保了项目的透明度和持续改进。通过定期举行这些会议，团队可以确保项目按计划推进，同时也能及时应对变化，确保项目目标得以实现。了解每个会议的作用和区别对于敏捷团队来说至关重要，这有助于最大化项目的成功率。

为什么Scrum不行？(转)

iteye_6232的博客

07-21

164

原文：http://coolshell.cn/articles/5044.html 这篇文章的原文在这里（原文链接）（下文不是全译，也不是部分译，我只是把其总结，有我自己的发挥，但是原意大致不变），这篇文章完全是在调侃Scrum的，作者第一段就是一个免费声明，其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan，他也认为Scrum 100% 对软件开发可行。作者使用Scrum 5年了，也公开...

敏捷开发：做一个合格的Scrum Master

Jasper_Hou的博客

08-13

6039

图片来源于网络 Scrum Master: Beauty and Beast 在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum Master（敏捷教练）; Team（团队）。其中，Scrum Master是其重要的角色之一。那么今天我们就来探讨一下如何做一个合格的Scrum Master。 Scrum M

Scrum Master 面试题 – 你必须知道的22个Scrum基础知识

weixin_30316097的博客

11-27

1988

以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容，如果你能够正确回答出所有问题，那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质；当然，作为一名合格的Scrum Master，更重要的是你的经验，因为Scrum Master更多的需要和人打交道，很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体会的，有些还很微妙。也许你对这些问题的答案不尽相同，这没有关系；这些答案是我根据自己的经验给...

Scrum实践二——Daily Standup Meeting

Scrum之旅

09-11

4455

今天是Sprint的第一天，站立会议上没太多说的，今天感觉没什么气氛，大家还没习惯。不过这次的任务都是自己认领的，我只是再强调了如下几点：强调一下优先级，和一些模块的依赖关系以及测试用例简单写靠在近的同事，可以选相关的业务在下午的时候，同事R就已经把Case写好了，最先估算的8小时，结果只用了3小时；另外同事B的Case估算6小时，最终花了4小时。第一次估算，还不太准，相信

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