静态与动态

静态与动态

书中所提解决方案普遍有两种假设：

1、 前提条件都是理想情况。 在之前的《筛选》中有详述。

2、假设相关因素为静态。比如一些表演格斗术者，演示的时候，让助手按他指定方向攻击，然后再做反击。

关于第一点，不再赘述，今天主要讲第2点。分析问题，首先对现在事物，先分析其存在之合理性。但凡著书者，表演者，越多人看，受益越多。而涉及的人越多，交集就必然要求越简单。静态要比动态简单，更易于理解。易于理解者，受众也才会更多。由于语言的局限性，清楚越是精准，越是需要更多的语言，但更多的语言，就越复杂，越复杂，越是与人的耐性成正比，也受众成反比。

如果受众处于看山是山，见水是水的级别，很容易被这种静态的表象误导，生搬硬套。纸上谈兵。

动态

而现实中是什么样的？与静态相反，是充满变化的动态。战场和商场，就是非常风云急剧变化的典型案例。战场和商场都讲究机遇稍纵即逝，风险转瞬即来，如上一篇所说之贪。

贪，无处不在，无孔不入。前一秒钟不存在，不代表下一秒钟没有。

做到一个月坚持减肥了，不代表着下个月你也能做得到。

开公司，开公司第一年不破产，不代表第二年不破产。

同一个因素，不同时间，不一样的状态。

比如人小的时候，比较顽皮，你长大了，学东西多了，就会变得沉稳。

有人原本老实，在经历人生变故，性格就会大变。

不同因素之间，相互关联，相互影响。

一个优点的形成，同时缺点也会诞生。优点与缺点共存。而书本中，注意力放在如何消灭缺点。我自己的感悟，缺点要么夫法消失，要么就是消灭了这个缺点，一定会产生新的缺点。居于人一天24小时的前提，人的惰性，进而导致人的偏向性，一般的管理者，如果精于战术，就会在战略能力有所缺失。一个人精于一线，其领导力就缺失。一个人精于it技术，对人之人情事故就缺失。

因素之间还会相互转化。

比如，处于顺境之时，人就容易放松，伴随着放松，敬畏之心慢慢丧失，敬畏之心一旦麻木，风险必将出现，逆境将会重现。人处于逆境之时，会更为紧张投入，充满敬畏之心，敬畏之心存于心中，随时准备抵御各种可以出现的风险，就会慢慢从逆境重回顺境。

时间维度。

静态与动态的区别，就是时间的区别，静态表示的是某个时间点上的状态，这个就比较适合分析做演示。：）

而随着时间不同，而存在不同的变化，称为动态。没有人是活在一个时间点上的，只有死在一个时间点上。每个人都是活在一条时间线上。每一条时间线上的人，都是动态变化的，只是不同的人，动态变化大小不同而已。

总结：

1、静态只存在于时间点，存在于结果。

2、动态发生于过程。

3、同因素变动态变化。

4、不同因素相互影响。

5、因素的优劣会在变化中，相互转换。