郑廿三

（1）把不起眼的活干得有声有色（2）要有自己的观点，否则只是个好试验员（3）开会是为了达成共识，指定行动方案（4）成功的创业者并不是勇于面对风险的人，而是善于管理和规避风险的人（5）能力再强，也要尊重上司（6）个人的优势需要化为团队的优势才能达到目标（7）项目的成功是由所有可交付成果组成的（8）合理的时间估算方法有：三点估算法：（最悲观时间+4最可能时间+最乐观时间）/6最乐观时...

本收书以案例+基础理论结合通俗易懂的描述了项目管理的基本过程，每个过程的基本要点知识以及每个过程的一些关键要点。以书中主人公的成长历程描述了项目管理的可发展路径。涵盖项目管理过程九大知识领域、五大管理过程，让人很容易理解项目管理的每个基本过程，包括：工作范围 -> WBS -> 工作计划（预估工期、依赖关系、负责人） -> 网络网（起止时间、关键路径、总工期） -> 进度...