《IT项目经理成长手记》读后感

1. 本收书以案例+基础理论结合通俗易懂的描述了项目管理的基本过程，每个过程的基本要点知识以及每个过程的一些关键要点。以书中主人公的成长历程描述了项目管理的可发展路径。涵盖项目管理过程九大知识领域、五大管理过程，让人很容易理解项目管理的每个基本过程，包括：工作范围 -> WBS -> 工作计划（预估工期、依赖关系、负责人） -> 网络图（起止时间、关键路径、总工期） -> 进度计划（甘特图或时间表） -> 资源配置（分类资源表、解决资源冲突） -> 项目预算（成本预算表、时间-投入表、挣值计算）。
2. 描述过程监控中的变更控制方法，制定相关的变更管理流程，包括：授权、审核、评估、确认。
3. 描述项目沟通建设方法，确定沟通矩阵，制定沟通计划（书面、会议、业务联系书等）。
4. 描述配置管理在项目管理过程的重要意义、建设方法和相关注意内容。
5. 描述质量管理有效手段，包括：项目配置、评审、测试、缺陷跟踪及缺陷分析量度，使用自动化测试工具提高测试效果。
6. 描述团队建设关键要素，建设总体目标与个本目标一致的组织结构。
7. 要在项目管理过程中，不断提高自己，知识技能方法包括：
   专业知识：项目管理、专业技术、行业知识、财务知识
   实践技能：项目管理、商务技能、客户关系、需求理解、业务策划
   软技能：沟通协调、团队建设、政治文化、传授指导